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　　（一）與成本控制的相關(guān)內容

　　1.影響那些會(huì )使基準成本發(fā)生改變的因素朝有利方向改變。

　　2.識別已經(jīng)偏離基準成本。

　　3.對實(shí)際發(fā)生的成本改變進(jìn)行管理。

　　（二）成本控制包括的內容

　　1.監督成本執行情況以及對發(fā)現實(shí)際成本與計劃的偏離。

　　2.要把一些合理的改變包括在基準成本中。

　　3.防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在基準成本中。

　　4.把合理的改變通知項目的涉及方。

　　5.成本控制包括尋找產(chǎn)生正負偏差的原因。成本控制必須和其它控制過(guò)程結合。例如，對成本偏離采取不恰當反應常會(huì )引起項目的質(zhì)量或進(jìn)度問(wèn)題或增大風(fēng)險。

　　（三）成本控制的輸入

　　1.基準成本線(xiàn)。

　　2.執行報告。執行報告提供了項目實(shí)施過(guò)程中成本方面的信息，例如，超預算的是哪些工作，仍在預算范圍內的是哪些工作。執行報告可提醒項目團隊將來(lái)可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題。

　　3.改變的要求有關(guān)改變的要求可以有多種形式——口頭或書(shū)面，直接或間接的，組織外部要求的或內部提出的，強制規定的或可選擇的。實(shí)現這些改變可能要增加或減少預算。

　　4.成本管理計劃。

　　（四）成本控制的工具和方法

　　1.原成本估計的修正修改原有成本數據并通知與項目有關(guān)的涉及方。修改成本估計可能要求對整個(gè)項目計劃進(jìn)行調整。

　　2.預算修改。預算修改是一種類(lèi)形的成本修改。預算修改是對原基準成本的更改，這些數字通常在范圍改變時(shí)作修改的。有時(shí)成本偏差是如此之大以至于重新制訂基準成本顯得必要，以便對以一步執行提供一個(gè)現實(shí)的基準成本。

　　3.糾正措施。指采取措施使項目執行情況回到項目計劃。

　　4.完成項目所需成本估計。完成項目所需成本估計（EAC）是根據項目執行的實(shí)際執行情況為基礎，對整個(gè)項目成本的一個(gè)預測。最常見(jiàn)的EAC有以下幾種：

　　EAC=實(shí)際已發(fā)生成本十對剩余的項目預算，在項目現在的偏差可視為將來(lái)偏差時(shí)，這種方法通常被利用。

　　EAC=實(shí)際已發(fā)生成木+對剩余項目的一個(gè)新估計值。當過(guò)去的執行情況表明先前的成本假設有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況時(shí)，這種方法最為常見(jiàn)。

　　EAC=實(shí)際已發(fā)生成本+剩余原預算。當現有偏差被認為是不正常的（由偶然因素引起）項目管理小組認為類(lèi)似偏差不會(huì )發(fā)生時(shí)，用這種方法最為常見(jiàn)。

　　不同的工作可選用上述方法中一種。

　　（五）教訓

　　應記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其它的成本控制方面教訓，這樣記錄下來(lái)的教訓便成為這個(gè)項目和執行組織其他項目歷史數據庫的一部分。