關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進(jìn)度 進(jìn)度管理 控制策略

　　內容摘要：施工進(jìn)度是建筑工程項目管理三大控制重點(diǎn)之一，與工程質(zhì)量、工程成本相有機結合形成一個(gè)反應工程項目實(shí)施狀況的綜合性指標，因此建筑工程施工進(jìn)度管理已經(jīng)不僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著(zhù)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，如何有效控制施工進(jìn)度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。本文針對當前我國建筑工程現狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討，對施工企業(yè)施工進(jìn)度管理具有一定參考意義。

　　1 引言

　　施工進(jìn)度是建筑工程項目管理三大重點(diǎn)控制內容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結合組成反應工程項目實(shí)施狀況的綜合性指標。對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上，隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著(zhù)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。在新形勢下，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應等多個(gè)方面的問(wèn)題。下面，本文針對當前我國建筑工程發(fā)展現狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，并提出一些有效的應對策略。

　　2 施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題

　　2.1 施工進(jìn)度計劃編制問(wèn)題

　　施工進(jìn)度計劃是整個(gè)工程項目進(jìn)度管理的依據，施工進(jìn)度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內過(guò)于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過(guò)多現象，要盡量全盤(pán)考慮使施工計劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節各項工作，以免造成施工過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場(chǎng)地平整等輔助助性工程的計劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，還普遍存在控制目標不科學(xué)現象，在一開(kāi)始就沒(méi)能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過(guò)多時(shí)間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實(shí)現，造成一系列施工問(wèn)題。

　　2.2 資源配備計劃未能與施工進(jìn)度計劃相協(xié)調

　　施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調編排，以使施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無(wú)法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進(jìn)度計劃和資源配置計劃分割開(kāi)來(lái)，先制定施工進(jìn)度計劃，再根據經(jīng)驗積累進(jìn)行資源配置，最終導致施工過(guò)程中資源配置難以滿(mǎn)足施工進(jìn)度計劃的需要，嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　2.3 施工進(jìn)度計劃執行不力

　　目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著(zhù)施工進(jìn)度執行力度不夠的問(wèn)題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計劃同實(shí)施脫節，完全失去了編制施工進(jìn)度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過(guò)程完全放任自流無(wú)序運行，施工進(jìn)度計劃控制一片混亂，導致工程施工進(jìn)度控制目標無(wú)法完成，工期拖延現象十分嚴重。

　　2.4 施工進(jìn)度計劃調整能力欠佳

　　施工進(jìn)度計劃在編制完成之后，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )因為各種原因，對施工進(jìn)度計劃的實(shí)現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過(guò)程環(huán)境變化、現場(chǎng)情況調整、資源供應影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調整。實(shí)際上施工進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題、不斷調整計劃的過(guò)程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實(shí)際情況進(jìn)行調整變得死板機械，要么調整后也無(wú)法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進(jìn)度失控。

　　3 施工進(jìn)度管理常見(jiàn)問(wèn)題應對策略

　　3.1 注意施工進(jìn)度計劃的合理編排

　　合理的施工進(jìn)度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調搭配，在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，要在系統有機的理念指導下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計劃具有系統性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動(dòng)態(tài)調整，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進(jìn)度計劃應用于施工中。

　　3.2 提高項目組施工進(jìn)度控制水平

　　項目組工作能力直接影響著(zhù)施工進(jìn)度計劃的實(shí)施效能，首先應當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項復雜工作，在實(shí)施過(guò)程中涉及到各種沖突，面臨著(zhù)多方面的問(wèn)題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項目組，應當包括多個(gè)下設部門(mén)，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動(dòng)性加強協(xié)調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法，對于實(shí)現施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著(zhù)較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。

　　3.3 注意施工進(jìn)度計劃交底工作

　　施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，并不只是項目組的事情，而需要整個(gè)項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進(jìn)度計劃實(shí)施前，可根據涉及范圍召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì )和各級生產(chǎn)會(huì )議以落實(shí)責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng )造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進(jìn)一步加強施工人員施工進(jìn)度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計劃任務(wù)。

　　4 結束語(yǔ)

　　建筑工程施工進(jìn)度控制的目標是為了實(shí)現項目建設工期，必須通過(guò)行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題采取相應措施，主動(dòng)積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

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