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建筑工程項目管理的相關(guān)對策:改革管理模式

2014-03-07 15:06  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  【  【打印】【我要糾錯】

建筑工程項目管理的相關(guān)對策:改革管理模式

  管理模式是主要由三種管理要素構成的,分別為管理觀(guān)念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

  管理觀(guān)念的改革,我國已經(jīng)建立了社會(huì )主義的市場(chǎng)經(jīng)濟體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀(guān)念與傳統以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標,以行政指令管理為特點(diǎn);而現在是利潤觀(guān)念,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標,以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng )新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀(guān)念對一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營(yíng)觀(guān)念轉變過(guò)來(lái),適應新的經(jīng)濟形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

  管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規律。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽定承包合同?偣鞠略O的專(zhuān)業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng),只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機構的設置應符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求,權利要適當下放到項目部,以此建立集權和分權相結合的機動(dòng)靈活的組織機構等。

  管理技術(shù)的改革,采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)來(lái)編制建筑工程項目進(jìn)度計劃,以便于工程管理,保證工期進(jìn)度;利用數據統計技術(shù)對工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節約控制成本;建立績(jì)效評價(jià)指標體系來(lái)知曉項目是否達到預期目標,哪有收獲,哪有差距,總結規律,積累經(jīng)驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導作用等。

責任編輯:跳跳豆
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