建設工程的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。建設工程項目進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務(wù)）。

在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理者應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，提請項目決策者審議。在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：

（1）設計前準備階段的工作進(jìn)度；

（2）設計工作進(jìn)度；

（3）招標工作進(jìn)度；

（4）施工前準備工作進(jìn)度；

（5）工程施工和設備安裝工作進(jìn)度；

（6）工程物資采購工作進(jìn)度；

（7）項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度等。