建設工程安全管理，由于工地的施工條件各異，工程的規模、體量、施工的難度各不相同，施工人員的流動(dòng)性大，素質(zhì)相對較差，這就直接導致了安全管理的難度增加。建設工地的安全事故，往往伴隨著(zhù)人員的傷亡和重大財產(chǎn)損失。近年來(lái)，隨著(zhù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規的相繼頒布實(shí)施，以人為本的理念更是深入每一個(gè)管理者的心中，這就更需要我們要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”的安全方針，用現代科學(xué)的管理模式來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)的管理，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，確保生產(chǎn)安全。

一、以人為本，落實(shí)安全責任制

安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會(huì )和諧發(fā)展的需要，安全生產(chǎn)是提高現代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場(chǎng)親和力的有力手段。建立各級安全生產(chǎn)責任制，包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全科、質(zhì)量科、施工管理部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、辦公室等的各級安全生產(chǎn)責任制；項目部建立包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、班組長(cháng)、作業(yè)人員、電工、機械工等的各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，豎向到底。

二、領(lǐng)導應起主導作用

企業(yè)安全管理水平的高低，取決于領(lǐng)導的工作思路和安全技術(shù)人員的素質(zhì)、工作作風(fēng)。企業(yè)應建立以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責任人的管理構架，為安全技術(shù)人員創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的作用，更好地發(fā)揮安全把關(guān)作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績(jì)做出更多的貢獻。

三、抓安全生產(chǎn)應全員參與

領(lǐng)導、管理層作用是主要的，安全工作需要領(lǐng)導的決策和支持，同時(shí)也需要做到“安全生產(chǎn)、人人有責”，將安全生產(chǎn)管理工作目標層層分解，并制定相關(guān)的教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度，明確各自的安全管理考核指標，由此建立橫到邊、縱到底，專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理的格局。

四、抓過(guò)程管理，加大安全檢查力度

結合企業(yè)實(shí)際情況，制訂相關(guān)的防護措施，重點(diǎn)抓好落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全防護，根據危險源的識別、評價(jià)結果，對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險部位反復檢查，著(zhù)重查制度、查違章、查隱患，通過(guò)不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴查密檢，確保人人、處處、時(shí)時(shí)處于安全良好狀況，預防事故和發(fā)生。一旦發(fā)現問(wèn)題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改通知書(shū)明確規定整改的完成時(shí)間，整改責任部門(mén)要簽署整改完成情況和時(shí)間，隱患整改做到“三定”即定人、定時(shí)、定措施。整改完成后，由安全管理部門(mén)或安全檢查人核實(shí)整改情況后確認，才能封閉檢查不合格項。企業(yè)通過(guò)加大對安全生產(chǎn)管理人員、安全防范措施的資金投入，為安全生產(chǎn)提供保障。

五、抓全員教育，提高安全生產(chǎn)意識

公司應通過(guò)現代化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，及時(shí)收集相關(guān)的法律法規和相應的技術(shù)標準、規范及規范性文件，公司應經(jīng)常組織員工學(xué)習安全生產(chǎn)政策和法律法規，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性，同時(shí)認真落實(shí)各項目部的安全技術(shù)交底制度、安全專(zhuān)項組織設計、安全技術(shù)方案和專(zhuān)項安全措施的交底工作，保證安全教育普及到企業(yè)、施工現場(chǎng)的每一位員工。

新進(jìn)企業(yè)員工必須掌握必要的安全知識和安全技術(shù)，自覺(jué)遵守工作紀律和安全操作規程，達到“我懂安全，我要安全、從我做起、保證安全”的目的。公司所有員工都經(jīng)過(guò)嚴格的安全教育和培訓，所有特殊工種均經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)考試合格，持證上崗，并配備一定數量的安全主任，最大限度地提高安全系數，為防止安全事故提供有力保障。

六、根據PDCA循環(huán)，持續改進(jìn)

為了保證安全目標職責的順利實(shí)現，公司應制定《安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》、《施工現場(chǎng)違反安全操作規范罰款條例》、《施工現場(chǎng)文明施工獎罰條例》、《工程質(zhì)量和安全獎罰暫行規定》等等。根據所制定的《辦法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評先獎優(yōu)等方面，安全生產(chǎn)是重要的考核內容。每年年終嚴格按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任狀規定的內容，考核獎懲，該獎的獎，該罰的罰，調動(dòng)各部門(mén)履行安全職責的積極性，使企業(yè)的安全生產(chǎn)與職工每個(gè)人的利益、榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)現，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入到良性循環(huán)的軌道中來(lái)。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項持久的日常工作，通過(guò)廣泛地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，不斷加大安全投入，完善安全設施，防止人的不安全行為，杜絕物的不安全狀態(tài)，消除管理上的缺陷，使安全生產(chǎn)管理水平邁上一個(gè)新臺階。