1.文明管理目標

文明施工的目標為創(chuàng )安全達標工地。

2.文明標化的綜合治理措施

2.1.場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理流程控制

施工現場(chǎng)的場(chǎng)容管理，必須實(shí)施劃區域分塊包干，責任區域必須掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。

制定施工現場(chǎng)生活衛生管理、檢查、評比考核制度。

現場(chǎng)標化管理必須嚴格遵守部頒發(fā)標準來(lái)進(jìn)行，定期對照考核。

現場(chǎng)的管理流程按下圖執行。

場(chǎng)容場(chǎng)貌管理流程圖

2.2.圖牌、布告欄和廣告欄的管理

（1）對安全生產(chǎn)作業(yè)必須上墻，做到十牌二圖。

（2）現場(chǎng)必須布置安全生產(chǎn)標語(yǔ)和警示牌，做到無(wú)違章。

（3）施工區、辦公區、生活區應掛標志牌，危險區設置安全警示標志。

（4）可根據業(yè)主的要求專(zhuān)為業(yè)主設立廣告欄。

（5）在主要施工道路口設置交通指示牌。

2.3.臨時(shí)道路的管理

（1）進(jìn)出車(chē)輛門(mén)前要派專(zhuān)人負責指揮。

（2）現場(chǎng)施工道路要暢通。

（3）做好排水設施，場(chǎng)地及道路不得積水。

（4）開(kāi)工前必須做好臨時(shí)便道，臨時(shí)施工便道路面必須高于自然地面，道路外側應設置排水溝。

2.4.材料堆放管理

（1）各種設備、材料應盡量遠離操作區域，并不準堆放過(guò)高，防止倒塌下落傷人。

（2）進(jìn)場(chǎng)材料嚴格按場(chǎng)布圖指定位置進(jìn)行規范堆放。

（3）現場(chǎng)材料員必須認真做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗收工作（包括數量、質(zhì)量、質(zhì)保書(shū)），并且做好記錄（包括車(chē)號、車(chē)次、運輸單位等）。

（4）水泥倉庫必須有管理規定和制度，水泥堆放必須十包一垛，過(guò)目成數，掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。

（5）材料堆放必須按場(chǎng)布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。

2.5.施工中用水、排水措施

施工現場(chǎng)用水根據施工現場(chǎng)用水平面圖設置，每隔30m—50m左右開(kāi)一三通，上部用水由立管接入。

2.6臨時(shí)辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理

（1）辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準、要求按有關(guān)規定執行。

（2）制定“辦公室及宿舍衛生管理制度”，使施工現場(chǎng)做到整潔、衛生。

（3）辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設有洗滌設施，由專(zhuān)人負責管理。

（4）生活區和施工現場(chǎng)設有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式，

（5）污水排入化糞池。浴室淋浴設施，保持清潔，排水通暢，有專(zhuān)人管理。

（6）在生活區內設置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛生法要求執行。用餐統一在食堂進(jìn)行。

（7）宿舍內嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進(jìn)行檢查監督。

2.7.施工中垃圾清除

（1）項目嚴格對施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰(shuí)做誰(shuí)清。

（2）樓層面要求做到層層清，項目要派專(zhuān)人監護清掃，做好監控記錄，保持樓層面安全、整潔。