建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-11-27 11:52 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
一、建設工程施工現場(chǎng)的特點(diǎn)
建筑施工現場(chǎng),是建筑工人直接從事施工活動(dòng),創(chuàng )造使用價(jià)值的場(chǎng)所,是施工生產(chǎn)要素的集中點(diǎn),其特點(diǎn)是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設施臨時(shí)性,作業(yè)環(huán)境的多邊性,人機的流動(dòng)性并存。由于人、機、料高度集中,存在著(zhù)眾多危險因素,這就決定了建筑現場(chǎng)安全管理的復雜性、多樣性及持續性等。目前建筑施工安全領(lǐng)域的主要特點(diǎn)有:
(1)建設規?焖僭鲩L(cháng),施工難度加大,危險性也增大。近幾年我國固定投資保持較高增長(cháng)水平,建筑業(yè)總產(chǎn)值每年以10%左右的速度增長(cháng),建筑市場(chǎng)以高容量狀態(tài)向前發(fā)展,專(zhuān)家預測這種狀態(tài)至少要保持25~30年。
(2)建筑投資主體的成分日趨多元化。投資主體由原國有、集體經(jīng)濟成分為主變?yōu)閲、股份制、私營(yíng)、外商投資、個(gè)體工商戶(hù)并存的形式。一些投資主體行為不規范,投資的項目刻意逃避政府監管。
(3)工程建設生產(chǎn)方式發(fā)生了根本的變化。隨著(zhù)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化,總包、分包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢(xún)、項目管理應運而生,工程建設分工更細,新的經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)方式不斷涌現,一些作為安全生產(chǎn)主體的施工企業(yè),其安全生產(chǎn)保證能力與當前生產(chǎn)狀況不相適應。
(4)從業(yè)人員整體素質(zhì)低下。目前全國建筑業(yè)的3900萬(wàn)從業(yè)人員中,農民工比例占到80.58%,有的施工現場(chǎng)占到90%以上。工人的安全意識差,防護技能低,而職業(yè)技能的培訓也遠未達到要求。
二、施工現場(chǎng)安全管理的必要性
由于施工現場(chǎng)的種種特點(diǎn),必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行管理,謹防事故的發(fā)生。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢,都與施工現場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。有些施工現場(chǎng)管理比較差、管理比較混亂,具體表現在:施工沒(méi)有進(jìn)行組織設計,施工無(wú)計劃性,想到哪里就干到哪里;操作無(wú)標準,不按程序進(jìn)行施工;制定的規章制度不執行,形同虛設;隱蔽工程驗收不認真,形象進(jìn)度表示不明確;沒(méi)有具體的目標管理和質(zhì)量安全保證體系;臟、亂、差、野現象嚴重;材料堆放無(wú)序,衛生環(huán)境差,跑、冒、滴、漏,工人無(wú)良好的作業(yè)和生活環(huán)境,等等。這些現象嚴重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高,從而也影響了所開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)濟效益。因此,只有加強對施工現場(chǎng)的管理,改變施工現場(chǎng)存在的各種不合理狀況,才能確保工程質(zhì)量和安全,從而保證工程建設效益的實(shí)現。
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問(wèn)題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認后會(huì )盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著(zhù)認同該作品的觀(guān)點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉載使用,請與著(zhù)作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。