安全是天，安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國家加快了鐵路、公路和機場(chǎng)等重大基礎設施的建設，為施工企業(yè)提供了新的歷史發(fā)展機遇。碩士論文，機械設備。機械設備是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益的工具，隨著(zhù)機械化施工程度的提高，由于安全管理方面的種種原因以及施工現場(chǎng)的不安全因素，機械設備安全事故發(fā)生率進(jìn)一步增大，輕則發(fā)生機械損壞或報廢，重則發(fā)生人身傷亡事故，直接關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全，關(guān)系到企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益。如何避免大規模機械化施工可能出現的安全危機高發(fā)?下面將從幾個(gè)方面就行闡述。

一、施工企業(yè)機械設備安全管理的難點(diǎn)

1、企業(yè)的管理制度不完善，管理力度日趨弱化�，F在大多數企業(yè)內并未真正的重視設備管理，在經(jīng)營(yíng)壓力過(guò)大的形勢下，機械設備安全工作成了說(shuō)起來(lái)很重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的輔助工作。再就是現在很多有資質(zhì)且管理能力高的大型企業(yè)，往往以總承包商的身份出現，客觀(guān)上退出了機械設備現場(chǎng)直接管理，導致了管理漏洞的出現。

2、專(zhuān)業(yè)機械管理人員的缺乏�？萍既招略庐�，社會(huì )飛速發(fā)展，現在的機械設備也在往智能化，大型化，數字化發(fā)展。而大多數企業(yè)并沒(méi)有如此多的專(zhuān)業(yè)操作和安裝人員。為此會(huì )引進(jìn)更多的勞務(wù)工，他們本身就缺乏專(zhuān)業(yè)知識，安全意識淡薄，施工任務(wù)重的情況下，很多人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規的培訓就上崗操作了。這樣在機械設備使用上就存在很大的安全隱患。

3、搶工期，搶進(jìn)度造成機械超負荷運轉，忽視了日常保養和維護。碩士論文，機械設備。工程一旦開(kāi)工，為了降低成本，往往投入的機械力量不夠，而在工期壓力下，管理層面上就只會(huì )看到機械設備帶來(lái)的高效率，無(wú)限制要求加班，造成了機械的超負荷運轉。工期緊，機械設備只注重使用，只要能用就不能停下來(lái)，操作人員根本沒(méi)時(shí)間對機械進(jìn)行保養和檢查，造成機械帶病運行。不但降低了機械設備的技術(shù)性能和使用壽命，還增加了事故的發(fā)生幾率。

4、施工現場(chǎng)工作環(huán)境惡劣，也對機械設備的技術(shù)性能有很大影響。

二、如何采取措施來(lái)規避上述原因帶來(lái)的各種安全隱患

確保機械設備安全是一個(gè)貫穿始終的工作，從選型、采購、安裝、使用、拆除、維護、改造直至報廢，都需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理。針對以上幾個(gè)環(huán)節，可采取以下措施加以控制：

1、正確選型，合理購置調配。工程中標后，機械管理部門(mén)就要組織專(zhuān)業(yè)人員參與施工組織總設計的編制，根據工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應的機械規格型號和數量，以及確定進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，確保機械設備滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要。碩士論文，機械設備。其次，起重機械使用時(shí)，要本著(zhù)“先調劑，后外租”的原則。將企業(yè)內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備通過(guò)外部租用。對要求租用的設備應選擇整機性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質(zhì)齊全，信譽(yù)度高。

2、增強機械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。機械的安拆及使用中存在的各個(gè)危險因素都是可以預防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機械專(zhuān)業(yè)知識和管理知識。技術(shù)人員必須參與到機械管理的各個(gè)環(huán)節當中。包括：機械施工方案的編審及組織；機械設備改造方案的技術(shù)鑒定；新裝機械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底；機械使用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制定；全程參與機械管理的各個(gè)技術(shù)環(huán)節。

3、嚴格執行機械設備的各項管理制度。三定制度：定人、定機、定崗。就是把機械和設備主人固定下來(lái)，把機械使用、保養和維護的各個(gè)環(huán)節落實(shí)到人，同時(shí)有利于操作人員更加熟悉設備的性能，加強操作人員的責任感。交接班制度，能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況，充分掌握機械的運轉狀況和技術(shù)狀況，同時(shí)對分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據。碩士論文，機械設備。機械設備的維修保養制度，及操作人員要做到“三懂四會(huì )”，即懂構造、懂原理、懂性能，會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障，督促操作人員加強日常維護與保養，發(fā)現故障及時(shí)修理。

4、強化人員培訓，做到持證上崗。人員的培訓包括作業(yè)技能的培訓及安全教育培訓。人員的培訓教育要有針對性，時(shí)效性及真實(shí)性。不要只是敷衍應付。對各次培訓都要進(jìn)行考核，確保培訓的效果。機械操作人員和維修人員不僅要進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓，還要確保其實(shí)際操作技能培訓落到實(shí)處，重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發(fā)生的能力，同時(shí)提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發(fā)生。

5、加強特種設備的管理。碩士論文，機械設備。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，使用單位應當向直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門(mén)登記，并經(jīng)過(guò)安全檢驗。施工企業(yè)在特種設備投入使用前，應當要辦理注冊登記，并通過(guò)安全檢驗;對特種設備作業(yè)人員進(jìn)行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識和事故應急處理知識，取得《特種設備作業(yè)人員證》，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。碩士論文，機械設備。

結束語(yǔ)：機械設備的安全管理是一個(gè)復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明，專(zhuān)管與群管相結合，并注重強化機務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護、保養嚴格按規程辦事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂(yōu)患意識，真正做到“安全第一，預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。