一、施工項目合同管理

（一）合同管理依據

1．必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)法律法規。

2．必須依據與承包方訂立的合同條款執行，依照合同約定行使權力，履行義務(wù)。

3．合同訂立主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使法律行為；項目負責人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。

（二）合同管理主要內容

1．遵守《合同法》規定的各項原則，組織施工合同的全面執行；合同管理包括相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等。

2．必須以書(shū)面的形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應簽字確認。

3．發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應依法及時(shí)處理。

4．依《合同法》規定進(jìn)行合同變更、轉讓、終止和解除工作。

二、分包合同管理

（一）專(zhuān)業(yè)分包管理

1．實(shí)行分包的工程，應是合同文件中規定的工程的部分。

2．分包項目招標文件的編制

(1)依據總承包工程合同和有關(guān)規定，確定分包項目劃分、分包模式、合同的形式、計價(jià)模式及材料（設備）的供應方式，是編制招標文件的基礎。

(2)計算工程量和相應工程量費用

依據工程設計圖紙，市場(chǎng)價(jià)格，相關(guān)定額及計價(jià)方法進(jìn)行工程量及相應工程量費用計算。

(3)確定開(kāi)、竣工日期

根據項目總工期的需求和工程實(shí)施總計劃、各項目、各階段的銜接要求，確定各分包項目的開(kāi)、竣工時(shí)間。

(4)確定工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標準

根據對工程技術(shù)、設計要求及有關(guān)規范的規定，確定分包項目執行的規范標準和質(zhì)量驗收標準，滿(mǎn)足總承包方對分包項目提出的特殊要求。

(5)擬定合同主要條款

一般施工合同均分為通用條款、專(zhuān)用條款和協(xié)議書(shū)三部分，招標文件應對專(zhuān)用條款中的主要內容做出實(shí)質(zhì)性規定，使投標方能夠做出正確的響應。

3．應經(jīng)招投標程序選擇合格分包方。

（二）勞務(wù)分包管理

1．勞務(wù)分包應實(shí)施實(shí)名制管理。承包方和項目部應加強農民工及勞務(wù)管理日常工作。

2．項目總包、分包方必須分別設置專(zhuān)（兼）職勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員職責；勞務(wù)管理員須參加各單位統一組織的上崗培訓，地方有要求的，要實(shí)行持證上崗。

（三）履行分包合同時(shí)，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責；分包方就分包項目向承包方負責；因分包方過(guò)失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。

三、合同變更與評價(jià)

（一）合同變更

1．施工過(guò)程中遇到的合同變更，如工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標高、基線(xiàn)、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務(wù)的變更等，項目負責人必須掌握變更情況，遵照有關(guān)規定及時(shí)辦理變更手續。

2。承包方根據施工合同，向監理工程師提出變更申請；監理工程師進(jìn)行審查，將審查結果通知承包方。監理工程師向承包方提出變更令。

3．承包方必須掌握索賠知識，在有正當理由和充分證據條件下按規定進(jìn)行索賠；按施工合同文件有關(guān)規定辦理索賠手續；準確、合理地計算索賠工期和費用。

（二）合同評價(jià)

當合同約定內容完成后，承包方應進(jìn)行總結與評價(jià)，內容應包括：合同訂立情況評價(jià)、合同履行情況評價(jià)、合同管理工作評價(jià)、合同條款評價(jià)。