今年是我公司的“安全管理年”，也是項目現場(chǎng)“標準化建設實(shí)施年”，作為一名安全管理工作者，更加認識到自身安全工作責任重大，任重道遠。目前，通過(guò)對幾個(gè)項目的安全檢查中發(fā)現，我們項目現場(chǎng)的安全管理工作雖有進(jìn)步但與做得好的兄弟單位相比還存在著(zhù)或多或少的差距，如何才能有效提升項目形象，切實(shí)做好安全工作呢？以下是本人在平時(shí)安全管理工作中的幾點(diǎn)體會(huì )。

一、安全資料管理

（一）存在的問(wèn)題：

安全資料是施工現場(chǎng)安全管理的基礎工作之一，也是反映一個(gè)項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現場(chǎng)安全員來(lái)做，雖然使用的廣東省統一表格，但許多安全資料卻流于形式，甚至現場(chǎng)實(shí)物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒(méi)有從根本上重視和規范安全資料。如：

1、入場(chǎng)三級教育：在每個(gè)工人進(jìn)場(chǎng)前，必須分工種對每一位職工進(jìn)行安全教育，把單位的安全規章制度和現場(chǎng)的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓，并通過(guò)考核合格后才能上崗。所以說(shuō)，做好三級教育對于預防安全事故的發(fā)生能收到事半功倍的效果。事實(shí)上，多數安全員為了應付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過(guò)程。

2、安全技術(shù)交底：這是由項目工程師、安全員、班組長(cháng)、監理共同到現場(chǎng)參與的技術(shù)交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產(chǎn)注意事項、作業(yè)現場(chǎng)危險源防范等。有些安全員只是把廣東省統表中的交底單直接打印后給工人簽字就算完成任務(wù)了，這種安全交底單千篇一律，交底內容與項目現場(chǎng)不符，交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內容就簽字了。我認為，現場(chǎng)安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個(gè)字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。

3、進(jìn)場(chǎng)設備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫(xiě)這種驗收表，很多安全員只填寫(xiě)兩個(gè)字“合格”，沒(méi)有從數據上表明合格在哪些方面?首先設備進(jìn)場(chǎng)后，我們要對設備的年限進(jìn)行檢查，設備是否老化，運轉是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求，防護欄桿是否堅實(shí)牢固，是否掛安全網(wǎng)和警示標志等，填寫(xiě)這種資料必須親臨現場(chǎng)查看，資料與實(shí)物必須相符，填寫(xiě)內容詳細真實(shí)。同時(shí)要有嚴格的驗收手續，使用驗收合格的設備和防護設施，才能真正在施工中起到預防安全隱患的作用。

（二）改進(jìn)措施

1、由公司組織實(shí)施，增加對現場(chǎng)安全員每年不少于2次的安全資料培訓學(xué)習，讓安全員有交流學(xué)習的機會(huì )；

2、把安全資料培訓制成光盤(pán)，安全員每人一張，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習。

3、在適當的時(shí)機可分批次安排安全員去做得好的項目觀(guān)摩學(xué)習。

4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內容。

做得完善、詳實(shí)的安全資料，給人一個(gè)美好的第一印象，不去現場(chǎng)就能了解現場(chǎng)的安全管理狀況。真實(shí)的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規范的安全資料。

二、現場(chǎng)安全管理

安全事故絕大多數發(fā)生在施工現場(chǎng)，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類(lèi)安全是事故的發(fā)生。

（一）現場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

1、對現場(chǎng)危險源的識別和控制措施不到位�，F場(chǎng)危險源是根據工程進(jìn)度和施工環(huán)境在不斷改變著(zhù)，我們在動(dòng)態(tài)管理中有時(shí)忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被動(dòng)。

2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質(zhì)參差不齊。

日常工作中我們不難發(fā)現，很多項目為了節約資金，個(gè)別領(lǐng)導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關(guān)規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒(méi)竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來(lái)了隱患�；蛘邽榱藨�付上級檢查，在安全檢查時(shí)到崗，檢查結束后安全員也離開(kāi)了。還有些項目安全員經(jīng)驗不足、技術(shù)不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動(dòng)性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動(dòng)的局面。

3、安全措施經(jīng)費落實(shí)不到位

安全是硬碰硬，實(shí)打實(shí)的工作，必須有著(zhù)足夠的資金投入。安全防護物品要錢(qián)購置（如：安全警示標志，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢(qián)投入，安全工作如果過(guò)分節約，就會(huì )適得其反，“節”出隱患�？蓪�(shí)際工作中安全上的“節約”還是被不同程度地表現出來(lái)，該添置的安全器材、防護用品購買(mǎi)時(shí)被打折了，最常見(jiàn)的有些分包單位購買(mǎi)的安全帽質(zhì)量不過(guò)關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無(wú)形中又增加了安全隱患。

4、安全檢查和項目整改措施不到位

根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門(mén)每月一次的跟蹤安全檢查，每個(gè)部門(mén)檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實(shí)也促進(jìn)了安全管理，但有些項目自認為沒(méi)出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過(guò)場(chǎng)，整改回復變成了應付交差。

（二）改進(jìn)措施

1、項目開(kāi)工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領(lǐng)導小組，對照方案控制落實(shí)控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。

2、領(lǐng)導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費臺賬由工程處財務(wù)統一制表，力爭安全措施費做到專(zhuān)款專(zhuān)用。這樣避免了以往檢查時(shí)，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統一了安全措施費的做法。

3、為保證安全防護用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統一由總包單位購買(mǎi)合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規格顏色，保證公司形象。

4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據了解，有些單位多年前就已實(shí)施），讓安全員工作有壓力也有動(dòng)力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到“文武雙全”，文會(huì )電腦操作，武懂現場(chǎng)管理，安全工作才會(huì )上臺階、換新顏。

5、增加項目安全主任的年終評比。

三、大型設備管理

我司的大型設備一般是由機務(wù)隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動(dòng)做好安全檢查工作，特別是大型設備在運轉過(guò)程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。

（一）現場(chǎng)常見(jiàn)的起重設備傷害事故

1、吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊；

2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物；

3、吊裝過(guò)程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落；

4、特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗、立體交叉作業(yè)，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故；

5、惡劣天氣，設備在雷雨大風(fēng)惡劣天氣下運轉，造成的設備損壞、漏電傷人等。

（二）改進(jìn)措施

1、施工中做好防臺風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來(lái)時(shí)，及時(shí)停止施工做好安全防范措施。

2、平時(shí)作業(yè)時(shí)，操作工人必須認真遵守安全操作規程。

3、現場(chǎng)安全員對操作人員班前試機、班中監控、班后檢查，進(jìn)行嚴格控制，同時(shí)確保操作人員持證上崗。

4、在拆卸、安裝、頂升過(guò)程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時(shí)，必須全過(guò)程跟蹤控制危險源的發(fā)生，保證現場(chǎng)設備安全運轉。

5、對上級發(fā)出的安全檢查整改單，逐條落實(shí)整改到位。

四、分包單位管理

工程分包是我司在建項目中存在的普遍現象，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規定：“總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任”。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規避安全風(fēng)險，是我們必須面臨的問(wèn)題。

（一）存在問(wèn)題

我司除了自身的勞務(wù)隊伍，分包單位主要是簽訂三方協(xié)議的專(zhuān)業(yè)承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過(guò)程中普遍存在著(zhù)分包隊伍安全管理松懈，管理人員配備缺乏，安全經(jīng)費投入不足等。

（二）改進(jìn)措施

1、現場(chǎng)安全員應檢查落實(shí)分包單位資質(zhì)證書(shū)、三類(lèi)人員到崗情況，職工工傷保險購買(mǎi)情況。

2、總包單位的項目經(jīng)理和安全管理人員應根據現場(chǎng)狀況，督促分包隊伍及時(shí)投入資金，落實(shí)安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態(tài)，才能減少安全事故的發(fā)生。

3、督促分包單位工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進(jìn)場(chǎng)出入證的辦理工作。

4、總包現場(chǎng)安全管理人員要做到“三當”：①“當醫生”，對現場(chǎng)施工環(huán)境清楚明白、了然有數，能夠及時(shí)指出分包單位現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，督促分包單位整改。②“當老師”，當分包單位安全管理不能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要時(shí)，要幫助他們建立體系、理順關(guān)系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③“當法官”，安全管理必須認真落實(shí)、嚴格執行，發(fā)現違章，要進(jìn)行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。

總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個(gè)整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能完成項目的安全生產(chǎn)總目標。

五、文明施工管理

安全生產(chǎn)和文明施工在現場(chǎng)管理中，是環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的。今年在公司“安全管理年”、項目現場(chǎng)“標準化建設實(shí)施年”系列的相關(guān)活動(dòng)，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質(zhì)安（2011）57號《關(guān)于加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、深建質(zhì)安〔2011〕81號《關(guān)于強化建筑工地文明施工管理的緊急通知》、深建質(zhì)安〔2010〕393號《深圳市建筑工地文明施工提升行動(dòng)工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現場(chǎng)對照深圳市建設局和公司下發(fā)的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。

（一）存在不足

1、施工現場(chǎng)規劃不到位，臨設安排不當。

2、有些項目由于施工場(chǎng)地有限，現場(chǎng)草坪綠化布置不足。

3、文明施工的硬件設施不盡人意，有待改善。

4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。

（二）改進(jìn)措施

1、項目開(kāi)工，即制定省市級“雙優(yōu)工地”目標，從規劃上力求高標準、嚴要求。

2、現場(chǎng)文明施工對照《深圳市建筑工地文明施工指南》，逐條落實(shí)文明施工措施，優(yōu)化文明施工管理。

3、配合、督促建設單位完善施工現場(chǎng)視頻監控系統，落實(shí)建設局相關(guān)文件精神。

4、在人工挖孔樁和基坑支護作業(yè)過(guò)程中，強調泥漿車(chē)輛現場(chǎng)進(jìn)出監控以及泥漿排放過(guò)程控制。

5、在主體工程施工時(shí)，注重腳手架搭設、外部安全網(wǎng)及臨設的美觀(guān)，建筑垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場(chǎng)清。

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全工作需要大家的支持。

以上只是本人在日常安全管理工作中的一點(diǎn)不成熟的體會(huì )。在今年的公司“安全管理年”、項目現場(chǎng)“標準化建設實(shí)施年”活動(dòng)中，我相信每位員工從自身做起，以此為契機，人人抓安全，個(gè)個(gè)管安全，切實(shí)把安全文明施工工作落實(shí)到實(shí)處，項目的安全管理工作一定會(huì )再上新臺階、再創(chuàng )新輝煌。