1、安全防范要點(diǎn)

根據本工程特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)有以下九個(gè)方面：

防高處墜落事故、防洪澇事故、防起重傷害事故、防觸電電擊事故、防機械傷害事故、防火災事故、防交通事故、防坍塌事故、防落水溺水事故。

2、建立安全生產(chǎn)體系

①建立健全安全生產(chǎn)管理機構，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。

②項目實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責，二級管理由專(zhuān)職安全員負責，三級管理由領(lǐng)工員（或班組長(cháng)）負責，各作業(yè)點(diǎn)設安全監督崗。

③按照我公司頒布的《安全生產(chǎn)責任制》的要求，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。

④本項目在開(kāi)工前，由項目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設計，對技術(shù)復雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè)，支架的安裝與拆除等施工項目，編制專(zhuān)項安全施工組織設計，認真執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，采取安全技術(shù)措施，確保施工安全。

⑤實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或專(zhuān)項進(jìn)行書(shū)面詳細安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續，并保存資料。項目經(jīng)理部專(zhuān)職工安全員要對安全技術(shù)措施的執行情況進(jìn)行監督檢查，并作好記錄。

3、加強施工現場(chǎng)安全教育

①針對工程特點(diǎn)，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對專(zhuān)（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長(cháng)、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進(jìn)行培訓教育

②對從事施工管理和生產(chǎn)的人員，未經(jīng)安全教育的不準上崗；新工人（含民工、臨時(shí)工）未進(jìn)行三級教育的不準上崗；變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料沒(méi)有進(jìn)行培訓不準上崗。

③特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規定》GB5306-85號文規定執行。經(jīng)過(guò)培訓考核，獲取操作規程證方能持證上崗，對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進(jìn)行登記存檔，對上崗證要按期復審，并設專(zhuān)人管理。

④通過(guò)安全教育，增強職工安全意識，樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想；掌握基本生產(chǎn)知識和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀律的自覺(jué)性，認真執行安全操作規定，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。

4、認真執行安全檢查制度

經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，要規定定期檢查日期及參加檢查的人員，經(jīng)理部每旬進(jìn)行一次；作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前，施工危險性、采取新工藝、季節性變化、節假日前后等要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導值班，對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題按照“三不放過(guò)”的原則制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實(shí)。

5、認真執行事故報告制度

①無(wú)論何時(shí)，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量事故時(shí)，除采取必要的搶救措施以外立即暫停此項目和與之有關(guān)的項目的施工。

②事故發(fā)生后，以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況報監理工程師。

③監理工程師視察了事故現場(chǎng)后立即上報并提出處理意見(jiàn)，按照監理工程師指示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，并查明事故原因。若事故原因遲遲未能查明，監理工程師認為事故隱患未消除時(shí)，不能恢復開(kāi)工。

④制定嚴格的獎罰制度。