安全生產(chǎn)目標應以“減少危害，預防事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染等”為準則設定。項目安全生產(chǎn)目標應通過(guò)設立相應的考核指標，強化落實(shí)。

1.安全生產(chǎn)考核指標

(1)工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應確定工程項目安全生產(chǎn)總目標。工程參建單位應根據項目安全生產(chǎn)總目標分解為分項目標，制訂各自的安全生產(chǎn)考核指標。

(2)安全生產(chǎn)考核指標包括以下幾類(lèi)。

①管理類(lèi)：項目安全管理總體目標、安全管理人員到位率、培訓教育覆蓋率、設備完好率等；

②事故類(lèi)：事故起數、重傷人數、死亡人數、設備事故率等；

③隱患類(lèi)：重大安全事故隱患整改率等。

2.安全生產(chǎn)目標實(shí)施

為確保工程項目安全生產(chǎn)總目標達到預期效果，一般從以下幾個(gè)方面組織實(shí)施。

(1)制訂實(shí)施計劃，分解總目標。依據工程項目的安全生產(chǎn)總目標，結合社會(huì )形勢、施工環(huán)境、氣候變化和工程進(jìn)展等情況，提出年度、季度、月度分項目標和考核指標，并分解到各參建單位、各類(lèi)管理人員和作業(yè)隊、班組，制訂相對應的安全生產(chǎn)管理措施，認真組織實(shí)施。

(2)落實(shí)主體責任，分級考核控制。工程項目安全生產(chǎn)總目標的實(shí)現，主要依靠各級目標責任者根據設定的考核目標自我控制來(lái)完成。在實(shí)施安全生產(chǎn)總目標保證措施計劃的過(guò)程中，積極發(fā)揮參建單位的主體作用，落實(shí)自我管理、自我控制的分級考核措施。

(3)組織考評驗收，管理缺陷整改。在安全生產(chǎn)總目標管理過(guò)程中，應對分項目標的實(shí)施情況加強檢查、考核與評價(jià)，并提出下一階段的分項目標及措施。結合工程進(jìn)展情況，對分項目標措施的實(shí)施情況，每個(gè)月檢查驗收一次，利用安全工作例會(huì )講評一次；每個(gè)季度考評一次，以通報形式排出名次，分出優(yōu)劣；結合半年和年度工作總結講評一次。每次檢查、考核、驗收和講評，應緊緊圍繞有關(guān)薄弱環(huán)節，利用通報或《隱患整改指令》的方式，按照“三定一落實(shí)”（定人、定時(shí)、定措施、復查確認落實(shí)）的原則組織缺陷整改3做到認真考核，嚴格驗收，整改到位。

(4)兌現目標獎懲，推動(dòng)循環(huán)活動(dòng)。在實(shí)施安全生產(chǎn)總目標管理過(guò)程中，將各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員的崗位考核指標成果與經(jīng)濟利益掛鉤。按照考評情況兌現獎懲:^通過(guò)目標分解、檢查考評、缺陷整改、兌現獎懲，實(shí)現安全生產(chǎn)總目標管理向前滾動(dòng)發(fā)展。