監理現場(chǎng)機構主要從以下幾個(gè)方面對施工進(jìn)度的過(guò)程進(jìn)行控制控制：

1.監理現場(chǎng)機構在施工合同協(xié)議書(shū)簽署后在規定時(shí)間內向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。

2.承包人在接到開(kāi)工令后及時(shí)調遣人員和調配施工設備、材料投入施工，并從開(kāi)工日起按合同進(jìn)度計劃進(jìn)行施工(臨時(shí)設施經(jīng)監理現場(chǎng)機構批準后可單獨開(kāi)工)。

3.承包人在接到開(kāi)工通知后14天內未及時(shí)組織施工，監理現場(chǎng)機構通知承包人立即采取有效措施趕上進(jìn)度，承包人必須在接到通知后的7天內提交補救措施報告報監理現場(chǎng)機構審批。補救措施報告應詳細說(shuō)明原因和補救辦法。

4.在工程施工過(guò)程中，承包人應按照報經(jīng)監理現場(chǎng)機構批準的施工措施計劃和施工實(shí)施進(jìn)度計劃，做好施工準備、合理安排資源投入，做到安全生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、按章作業(yè)、文明施工。

5.在每月不定期召開(kāi)月進(jìn)度會(huì )議，檢查承包人的合同進(jìn)度計劃執行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結算等問(wèn)題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。

承包人應在月進(jìn)度會(huì )議上按規定的格式提交月進(jìn)度報表，進(jìn)度報表的內容包括：

（1）上月之前合同進(jìn)度計劃要求和實(shí)際完成的累計工程量統計；

（2）本月實(shí)際完成工程量統計；

（3）下月計劃完成的工程量；

（4）工程質(zhì)量情況；

（5）要求監理現場(chǎng)機構協(xié)調解決的主要問(wèn)題。

6.由于各種合理的或不合理的原因，致使施工實(shí)施進(jìn)度計劃在執行中必須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改，承包人應提出修改的詳細說(shuō)明，并須在修改計劃實(shí)施的14天前提出修改的進(jìn)度計劃報送監理現場(chǎng)機構批準。批準后的修訂進(jìn)度計劃作為合同進(jìn)度計劃的補充文件。必要時(shí)，監理現場(chǎng)機構按施工承建合同文件規定，直接向承包人提出修改指示，由承包人調整實(shí)施進(jìn)度計劃，報監理現場(chǎng)機構批準。

7.不論何種原因造成施工進(jìn)度計劃的延誤，承包人應采取有效措施趕上進(jìn)度。承包人在提交修訂的進(jìn)度計劃的同時(shí)，必須附趕工措施報告，趕工措施必須保證工程按期完工或提前完工。

8.由于承包人的責任或原因，施工進(jìn)度發(fā)生嚴重拖延，致使工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標的按期實(shí)現，或發(fā)包人為提前實(shí)現合同工期目標而要求承包人加快施工進(jìn)度，監理現場(chǎng)機構將根據施工承建合同規定發(fā)出要求承包人加速趕工的指令，承包人應予以執行并做出調整安排。

9. 因加速趕工所增加的費用，屬于承包人合同責任與風(fēng)險的，由承包人承擔。屬于發(fā)包人責任、風(fēng)險與要求的，因加速趕工所增加的費用，由承包人申報，監理現場(chǎng)機構審核并經(jīng)發(fā)包人確認后列入合同支付。

10.承包人未能執行監理現場(chǎng)機構發(fā)出的加速趕工指令，或因執行不力造成合同工期延誤，由承包人承擔合同責任。