為了有效地進(jìn)行知識管理，監理企業(yè)可以考慮從以下幾個(gè)方面著(zhù)手實(shí)施知識管理：

（1）轉變“知識就是權力和價(jià)值的體現”觀(guān)念，在監理企業(yè)內樹(shù)立起知識共享與知識創(chuàng )新的理念。

（2）建立基于工程項目的學(xué)習團隊型組織結構，強調組織結構的“扁平化”，盡量減少企業(yè)內部管理層次，以便使組織更適合員工的學(xué)習、·交流和知識共享，適合監理的團隊工作。

（3）設立首席知識管理主管，統攬監理企業(yè)的知識管理活動(dòng)。其任務(wù)就是要管理知識的獲取、創(chuàng )造和應用。

（4）實(shí)施基于Inetnret/Intrante的計算機網(wǎng)絡(luò )化管理，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )化平臺上，監理人員可以非常輕松、毫無(wú)障礙地進(jìn)行知識的獲取、交流，知識的自我評測，向企業(yè)提供有助于創(chuàng )新的各項建議、改革方案。

（5）建立適應知識管理的配套機制：①結合日常工作及業(yè)務(wù)流程來(lái)加強知識固化和共享機制。②知識培訓機制與知識測評機制。③激勵機制與企業(yè)文化機制。創(chuàng )造監理企業(yè)以人為本的文化氛圍，讓員工感受到自己是企業(yè)的真正主人，每個(gè)人在分享與創(chuàng )新知識上是完全平等的，讓所有員工都積極主動(dòng)地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，自愿進(jìn)行知識交流、共享、創(chuàng )新，以提高自身素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)。