1.建立企業(yè)內部風(fēng)險評估機制。風(fēng)險評估是企業(yè)對即將面臨的各種風(fēng)險加以分析和決策的過(guò)程。企業(yè)應該建立相應的風(fēng)險評估小組，將項目的風(fēng)險管理落實(shí)到相應管理部門(mén)或項目管理班子。

2.在合同正式簽訂前進(jìn)行嚴格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續是否完備健全，合同是否需要公證和批準。合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備。合同是否采取了示范文本，與其對照有無(wú)差異。合同雙方責任和權益是否失衡。合同實(shí)施會(huì )帶來(lái)什么后果，完不成的法律責任是什么，如何補救。雙方合同的理解是否一致，發(fā)現歧義及時(shí)溝通。

3.轉移風(fēng)險和開(kāi)展索賠。工程索賠制度正是轉移風(fēng)險的有效方法。還要注意向第三方轉移風(fēng)險。主要通過(guò)履約保證、工程保險和工程分包等方式來(lái)實(shí)現風(fēng)險轉移。

4.防止借資、墊資承接工程。沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)招投標前就簽訂協(xié)議或者企業(yè)間借貸是違反法律法規的，是無(wú)效民事行為。一旦發(fā)生糾紛，對施工企業(yè)極為不利，可能導致投入的資金不能及時(shí)收回或者無(wú)法收回。

5.在合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程中，不要輕易相信任口頭承諾和保證，一“字”干金，而非一“諾”千金。雙方商討的結果、做出的決定或對方的承諾，只有寫(xiě)入合同，或雙方簽署文字意見(jiàn)才算確定。合同的簽訂需要字斟句酌，只有把每項活動(dòng)存在的風(fēng)險降到最低，才一能獲得最大收益。