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2016-07-13 09:12 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
合同簽訂階段的防范與控制就是說(shuō)要簽訂嚴密的施工承包合同，并加強合同管理。合同的簽訂直接影響著(zhù)工程進(jìn)度款的支付和工程決算。對于發(fā)包商而言，合同的周密與否，關(guān)系著(zhù)投資的多少，而對于承包商而言合同的周密與否關(guān)系著(zhù)進(jìn)度款的支付和工程的進(jìn)展*因此在合同簽訂時(shí)，合同條款要盡可能的周密這樣可以回避不平衡報價(jià)出現的風(fēng)險。比如說(shuō)在合同條款中規定清單分項工程變更過(guò)大時(shí)，需對該分享的綜合單價(jià)重新組合，并明確相應的合理組價(jià)方法以消除建設單位可能因此產(chǎn)生的不公平額外支付。也可以根據中標單位報價(jià)不平衡的程度而加大其履約擔保的額度。另外，也可規定措施項目的報價(jià)固定性，避免工程開(kāi)工時(shí)投標單位調整施工措施，引起施工措施費用的增加。
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