1、合同簽訂情況評價(jià)。

包括：預定的合同戰略和策略是否正確？是否已經(jīng)順利實(shí)現？

招標文件分析和合同風(fēng)險分析的準確程度。

該合同環(huán)境調查，實(shí)施方案，工程預算以及報價(jià)方面的問(wèn)題及經(jīng)驗教訓。

合同談判的問(wèn)題及經(jīng)驗教訓，以后簽訂同類(lèi)合同的注意點(diǎn)。

各個(gè)相關(guān)合同之間的協(xié)調問(wèn)題等。

2、合同執行情況評價(jià)。

包括：本合同執行戰略是否正確、是否符合實(shí)際，是否達到預想的結果。

在本合同執行中出現了哪些特殊情況。事先可以采取什么措施防止、避免或減少損失。

合同風(fēng)險控制的利弊得失。

各個(gè)相關(guān)合同在執行中協(xié)調的問(wèn)題等。

3、合同管理工作評價(jià)。這是對合同管理本身，如工作職能、程序、工作成果的評價(jià)，包括：合同管理工作對工程項目的總目標的貢獻或影響。

合同分析的準確程度。

在招標投標和工程實(shí)施中，合同管理子系統與其它職能的協(xié)調問(wèn)題，需要改進(jìn)的地方。

索賠處理和糾紛處理的經(jīng)驗教訓等。

4、合同條款分析。

包括：本合同的具體條款的表達和執行利弊得失，特別對本工程有重大影響的合同條款及其表達。

本合同簽訂和執行過(guò)程中所遇到的特殊問(wèn)題的分析結果。

對具體的合同條款如何表達更為有利等。

合同條款的分析可以按合同結構分析中的子目進(jìn)行，并將其分析結果存人計算機中，供以后簽訂合同時(shí)參考。