（一）業(yè)主對合同的管理

業(yè)主對合同的管理主要體現在施工合同的前期策劃和合同簽訂后的監督方面。業(yè)主要為承包商的合同實(shí)施提供必要的條件。向工地派駐具備相應資質(zhì)的代表，或者聘請監理單位及具備相應資質(zhì)的人員負責監督承包商履行合同。

（二）承包商的合同管理

承包商的工程承包合同管理是最細致、最復雜，也是最困難的合同管理工作，我們主要以它作為論述對象。

在市場(chǎng)經(jīng)濟中，承包商的總體目標是，通過(guò)工程承包獲得盈利。這個(gè)目標必須通過(guò)兩步來(lái)實(shí)現：

（1）通過(guò)投標競爭，戰勝競爭對手，承接工程，并簽訂一個(gè)有利的合同。

（2）在合同規定的工期和預算成本范圍內完成合同規定的工程施工和保修責任，全面地正確地履行自己的合同義務(wù)，爭取盈利。同時(shí)，通過(guò)雙方圓滿(mǎn)的合作，工程順利實(shí)施，承包商贏(yíng)得了信譽(yù)，為將來(lái)在新的項目上的合作和擴展業(yè)務(wù)奠定基礎。

這要求承包商在合同生命期的每個(gè)階段都必須有詳細的計劃和有力的控制，以減少失誤，減少雙方的爭執，減少延誤和不可預見(jiàn)費用支出。這一切都必須通過(guò)合同管理來(lái)實(shí)現。

承包合同是承包商在工程中的最高行為準則。承包商在工程施工過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責任。所以，廣義地說(shuō)，承包工程項目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，施工企業(yè)管理和工程項目管理必須以合同管理為核心。這是提高管理水平和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

但從管理的角度出發(fā)，合同管理僅被看作項目管理的一個(gè)職能，它主要包括項目管理中所有涉及到合同的服務(wù)性工作。其目的是，保證承包商全面地、正確地、有秩序地完成合同規定的責任和任務(wù)，它是承包工程項目管理的核心和靈魂。

（三）監理工程師的合同管理

業(yè)主和承包商是合同的雙方，監理單位受業(yè)主雇傭為其監理工程，進(jìn)行合同管理。負責進(jìn)行工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及做好協(xié)調工作。他是業(yè)主和承包商合同之外的第三方，是獨立的法人單位。

監理工程師對合同的監督管理與承包商在實(shí)施工程時(shí)的管理的方法和要求都不一樣。承包商是工程的具體實(shí)施者，他需要制定詳細的施工進(jìn)度和施工方法，研究人力、機械的配合和調度，安排各個(gè)部位施工的先后次序以及按照合同要求進(jìn)行質(zhì)量管理，以保證高速優(yōu)質(zhì)地完成工程。監理工程師則不去具體地安排施工和研究如何保證質(zhì)量的具體措施，而是宏觀(guān)上控制施工進(jìn)度，按承包商在開(kāi)工時(shí)提交的施工進(jìn)度計劃以及月計劃、周計劃進(jìn)行檢查督促，對施工質(zhì)量則是按照合同中技術(shù)規范，圖紙內的要求去進(jìn)行檢查驗收。監理工程師可以向承包商提出建議，但并不對如何保證質(zhì)量負責，監理工程師提出的建議是否采納，由承包商自己決定，因為他要對工程質(zhì)量和進(jìn)度負責。對于成本問(wèn)題，承包商要精心研究如何去降低成本，提高利潤率。而工程師主要是按照合同規定，特別是工程量表的規定，嚴格為業(yè)主把住支付這一關(guān)，并且防止承包商的不合理的索賠要求，監理工程師的具體職責是在合同條件中規定的，如果業(yè)主要對監理工程師的某些職權作出限制，他應在合同專(zhuān)用條件中作出明確規定。