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2016-07-11 09:16 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
基建工程在施工階段的造價(jià)管理的內容，主要是做好施工圖預算和施工過(guò)程中的成本控制。
為此，應當采取如下措施：
①做好施工圖的預算審查工作。
應根據工程項目的投資規模、工程類(lèi)型、性質(zhì)和結構復雜程度以及施工圖預算文件質(zhì)量等具體情況，全面分析，綜合考慮確定。
②做好招標標底的編審與合同價(jià)的監督工作。
標底可由建設單位自己編制，也可以委托設計單位或者有法人資格的咨詢(xún)機構編制。但必應由主管部門(mén)和招標管理機構核定。招標承包合同價(jià)應依據招標文件確定，無(wú)特殊情況，不得高于中標價(jià)。
③實(shí)行“項目法”管理。
施工企業(yè)實(shí)行管理層與勞務(wù)層分離，組建工程項目管理部管理工程項目，實(shí)行項目包干責任制，將項目造價(jià)控制在投資額之內。
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