1、實(shí)行全員項目成本控制

項目成本的全員控制，是指建立起以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。一方面必須完善對項目經(jīng)理的全方位考核，要求項目經(jīng)理把成本控制放在首位。同時(shí)要把項目部在安全、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的管理成果用成本指標化來(lái)對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。另一方面按照成本管理責任制和不相容職務(wù)分離的原則進(jìn)行職責分工，將成本目標分解落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，防止成本控制人人有責又人人不管的情況。

2、實(shí)行全過(guò)程項目成本控制

項目成本全過(guò)程控制：不能疏漏其中的任何一個(gè)過(guò)程，時(shí)緊時(shí)松也不行，必須使項目成本始終處于有效的控制之中。項目工程成本全過(guò)程控制主要有工程投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制和保修階段的成本控制。

3、注重發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)控制成本

對項目成本的管理成敗如何，很大程度上依賴(lài)于員工的自覺(jué)程度，這也是項目成本控制的關(guān)鍵所在。要使每個(gè)員工自覺(jué)作好成本控制的工作，除了要加強思想教育外，更重要的是要建立起一種激勵機制，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，不斷提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)要結合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價(jià)承包制，對施工過(guò)程中的每道工序嚴格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟收入與完成工作量聯(lián)系，調動(dòng)他們潛在的積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、建立健全成本管理信息反饋體系

施工項目管理是動(dòng)態(tài)管理，項目成本控制也應該是動(dòng)態(tài)的。因此，要有效地進(jìn)行項目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節建立起高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統，通過(guò)及時(shí)、準確的信息流反饋，不斷調整承包管理保證體系的目標和控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運動(dòng)，使它們穩定取向工程項目成本目標的優(yōu)化，確保成本計劃的實(shí)現。

5、維護合法權益，增加預算收入

目前為止，建筑市場(chǎng)由于建設單位處于主動(dòng)靈活的地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護自身合法權益，增加預算收入應列入項目成本管理的重要內容之一，從而有效實(shí)行成本控制。