（1）競爭性的費率。將施工管理費利潤、遠地施工增加費由法定指令性費率轉變?yōu)楦偁幮再M率，以促進(jìn)施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理水平，降低工程成本。

（2）量、價(jià)分離。定額消耗是科學(xué)測算得出的。目前應作為國家和部門(mén)的法規。人、機、料的價(jià)格要與消耗量相分離，以指導價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（3）實(shí)物消耗量與施工手段消耗量分離。定額規定實(shí)物消耗量是統一的、不變的，而施工手段消耗量是不同施工企業(yè)充分發(fā)揮自身技術(shù)、管理水平，在市場(chǎng)競爭中的體現。

（4）原材料的費用和運雜費、采保費分離。材料原價(jià)可綜合計取，運雜費和采保費因企業(yè)而異。

（5）施工現場(chǎng)發(fā)生費與企業(yè)經(jīng)營(yíng)費分離。調整費用定額中的項目，其實(shí)直接費屬現場(chǎng)費用，間接為企業(yè)經(jīng)營(yíng)費、兩費分離有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉變。