施工工程項目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀(guān)念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，對工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。

1、運用目標管理控制工程成本目標，成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價(jià)－目標成本－稅金。

在確定每個(gè)單位工程的最低利潤額后將項目目標進(jìn)行公開(kāi)招標，用合同方式代替行政命令。

2、在縱向上實(shí)行四級承包，項目經(jīng)理按核定利潤（中標利潤）與公司施工部門(mén)簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同。各工長(cháng)將承包指標，以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊（班）組。各施工隊（班）組以定額工日為依據，對施工小組（人員）逐日下達施工任務(wù)。

3、在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構件預制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責任，緊緊圍繞實(shí)現項目成本目標開(kāi)展管理工作。加強基礎管理確保成本目標的實(shí)現加強基礎管理，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。

4、要有明確的組織結構，有專(zhuān)人負責和明確管理職能分工。技術(shù)上要對多種施工方案進(jìn)行選擇。經(jīng)濟上要對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約成本的獎勵措施等。合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書(shū)發(fā)文等。