�。�1）項目開(kāi)工以前，應根據設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個(gè)工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。如果是邊設計邊施工的項目，則編制分階段的施工預算。

　　在施工過(guò)程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統一調整和補充，其他人不得任意修改施工預算，或故意不執行施工預算。

　　施工預算對分部分項工程的劃分，原則上應與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計劃的“分項工程工序名稱(chēng)”，以便與生產(chǎn)班組的任務(wù)安排和施工任務(wù)單的簽發(fā)取得一致。

　�。�2）對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許篡改施工預算，也不允許有定額不用而另行估工。

　�。�3）在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結算的依據。

　�。�4）任務(wù)完成后，根據回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結算，并按照結算內容支付報酬（包括獎金）。一般情況下，絕大多數生產(chǎn)班組能按質(zhì)按量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不僅能控制資源消耗，還能促進(jìn)班組全面完成施工任務(wù)。

　　為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結算的正確性，要求對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執行情況進(jìn)行認真的驗收和核查。

　　為了便于任務(wù)完成后進(jìn)行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預算的逐項對比，要求在編制施工預算時(shí)對每一個(gè)分項工程工序名稱(chēng)統一編號，在簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單時(shí)也要按照施工預算的統一編號對每一個(gè)分項工程工序名稱(chēng)進(jìn)行編號，以便對號檢索對比，分析節超。由于施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的數量比較多，對比分析的工作量也很大，可以應用電子計算機來(lái)代替人工操作（對分項工程工序名稱(chēng)統一編號，可為應用電腦創(chuàng )造條件）。