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2015-04-01 11:58 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
第一，預結算管理人員在工程開(kāi)工之前，根據施工計劃安排的內容和合同規定的結算方式編制出工程施工圖預算，并且把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費、間接費等分解到每一個(gè)單位工程。
第二，在施工過(guò)程中實(shí)現動(dòng)態(tài)的預算管理。在初步設計階段就實(shí)施招標的工程，俗稱(chēng)“三邊工程”，工期緊，施工內容存在不可預見(jiàn)性，工程內容和施工措施會(huì )經(jīng)常發(fā)生變化。
第三，預結算管理人員要按照合同要求，及時(shí)收集整理合同價(jià)調整的有關(guān)原始資料，完善簽證手續，及時(shí)向業(yè)主提出調整合同價(jià)的要求，確保應得盡得。合同條款對工程竣工驗收一般都有十分明確的規定，技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
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