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2015-03-31 11:26 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、挑選業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的業(yè)主代表。
項目工程的業(yè)主代表，肩負著(zhù)重大的責任，必須選擇誠實(shí)可靠的人員擔任。業(yè)主代表要努力提高自己的綜合素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，遵守法律法規，在合同條款規定范圍內，正確使用手中權力，努力維護業(yè)主單位的利益，確保投資總目標的順利實(shí)現。
2、建立完善的管理制度。
建立健全現場(chǎng)簽證制度和相關(guān)責任追究制度。明確規范領(lǐng)導、施工技術(shù)、預結算等有關(guān)人員的責任、權利和義務(wù)。只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。
3、明確簽證的權限。
目前現場(chǎng)簽證較普遍的方式是由承包商提出，經(jīng)業(yè)主現場(chǎng)代表核定后予以簽認。在合同中應約定現場(chǎng)代表的簽證權限，對超過(guò)規定限額的簽證應由更高級的主管來(lái)確認。
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