第一，加強對市政工程項目建設施工成本的分析。市政工程項目成本管理的基礎和前提是成本分析。進(jìn)行成本分析時(shí)，對市政工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，明確施工過(guò)程中主要工序和作業(yè)，次要工序和作業(yè)，確認項目施工過(guò)程中的必須工序和作業(yè)，多余工序和作業(yè)。將項目施工過(guò)程中的工序鏈和同行業(yè)同類(lèi)型項目的工序鏈進(jìn)行對比，分析項目施工過(guò)程中的能耗，通過(guò)工序和作業(yè)的分析，尋找市政工程項目建設成本降低新的突破口，實(shí)現成本的管理和控制，達到降低成本的目的。

　　第二，提高市政工程項目建設企業(yè)成本控制意識。市政過(guò)程項目建設企業(yè)應該樹(shù)立全面的成本管理意識，實(shí)現全面成本管理需要做到項目全程，全體人員的成本管理，當市政工程項目的成本目標明確之后，對目標進(jìn)行合理科學(xué)的分解，嚴格按照施工方案進(jìn)行經(jīng)濟指標的分析與管理。對市政工程項目的成本的各種指標進(jìn)行全程監控，嚴格審查市政工程項目的施工方案和施工順序。通過(guò)利用先進(jìn)的技術(shù)手段，設備以及工藝，使得市政工程項目的組織管理得到提高，科學(xué)核算工程項目的實(shí)際成本，對比實(shí)際成本和目標成本的差異，進(jìn)行分析，為市政工程項目建設的下一步成本管理和控制提供依據。

　　第三，建立和健全市政工程成本管理制度。健全市政工程項目成本責任制，市政工程項目成本管理和控制的基礎是經(jīng)濟成本責任制。通過(guò)市政工程項目施工企業(yè)建立完善的考勤，資料統計，財務(wù)記錄，成本分析，成本目標，目標分解，目標考核等各個(gè)環(huán)節的責任制度，加強對成本的管理。實(shí)行成本控制體制，對市政工程項目建設過(guò)程中各個(gè)環(huán)節中的各項成本費用，采用相對于的控制和管理制度，明確不同人員的責任；市政工程項目的設計方案通過(guò)招投標方式，這樣施工企業(yè)有有更多的選擇，在招投標過(guò)程中，加強監督和控制，確保設計方案的成本最優(yōu)，從而在源頭上降低成本。

　　第四，采取完善的激勵措施，提高市政工程項目全體人員的成本管理的意識。加強對市政工程項目成本管理的意識培養，增強施工企業(yè)全體員工的成本管理的責任心。通過(guò)實(shí)施成本控制責任制度，利用任務(wù)型，管理型成本管理制度，將財務(wù)部門(mén)，管理部門(mén)，施工部門(mén)，技術(shù)部門(mén)等結合在一起。結合工程實(shí)際情況，通過(guò)分解責任，制定目標，考核控制等措施，加強全體人員的成本管理的意識，使得成本管理意識深入人心。在市政工程企業(yè)形成全面成本管理的局面，通過(guò)對人員進(jìn)行獎勵，激發(fā)人們參與成本管理和控制的積極性，降低工程成本。

　　第五，利用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，進(jìn)行市政工程項目成本管理和控制。通過(guò)現代化的技術(shù)，利用便捷的信息化技術(shù)，構建市政工程項目管理信息化系統，實(shí)現對項目工程成本的動(dòng)態(tài)管理，加強施工相關(guān)信息的搜集，整理分析，對國家的政策法規、信息、設備和材料等情況通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了解，全面把握最新的市場(chǎng)信息，同時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交流，全面把握市場(chǎng)，從而做好市政工程項目成本的管理和控制。