在建筑施工中，工程項目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者，而高效的管理直接關(guān)系到項目的盈利能力與組織的靈活性。施工計劃與成本控制、工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財務(wù)成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節。提高施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理是現代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務(wù)。

一、堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局謀劃未來(lái)

我們必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對建筑市場(chǎng)競爭法則和企業(yè)發(fā)展規律的認識，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)構建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴大規模與強化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系。

1.要制定科學(xué)的發(fā)展戰略�？茖W(xué)的發(fā)展戰略，能夠有效地聚集各種發(fā)展資源，保障最終目標的實(shí)現，贏(yíng)得發(fā)展的主動(dòng)權。要科學(xué)地判斷建筑市場(chǎng)發(fā)展的總趨勢，準確審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰略高度謀劃未來(lái)，充分體現決策的時(shí)代性和科學(xué)的前瞻性。

2.要構筑科學(xué)的發(fā)展模式。不斷更新項目管理理念，進(jìn)一步增進(jìn)經(jīng)營(yíng)項目的意識，堅持一手抓現場(chǎng)，一手抓市場(chǎng)，以現場(chǎng)促進(jìn)市場(chǎng)。堅持用市場(chǎng)化的機制來(lái)運作項目，用運作化的手段來(lái)管理項目，推動(dòng)項目管理實(shí)現質(zhì)的飛躍。

二、實(shí)施穩健務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略

要始終堅持理性經(jīng)營(yíng)，在加大承攬施工任務(wù)力度的同時(shí)，必須樹(shù)立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀(guān)念，堅持“安全第一，效率至上”，質(zhì)量為先的承攬施工任務(wù)的方針，不盲目追求承攬任務(wù)的數量，最大限度地規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。在進(jìn)行投標決策時(shí)，一定要看時(shí)機、看成本、看價(jià)位。我們承攬任務(wù)的目的是為了盈利，因此，我們應理性面對低報價(jià)中標的大趨勢，科學(xué)規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強單價(jià)分析、成本預估以及投標和履約的風(fēng)險預測，做好投標報價(jià)，盡量為項目生產(chǎn)預留出較大的利潤控制空間。

三、安全管理，預防為主；扎扎實(shí)實(shí)地抓好項目管理

1.要按照“強化項目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟效率、提升質(zhì)量信譽(yù)”的工作思路，認真分析解決存在的突出問(wèn)題，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)規劃施工方案，堅定不移地打好施工生產(chǎn)攻堅戰。牢固樹(shù)立現場(chǎng)就是市場(chǎng)的管理理念，眼睛要盯住市場(chǎng)，功夫要用在現場(chǎng)。干好在建工程就是最好的經(jīng)營(yíng)，抓好現場(chǎng)就抓住了市場(chǎng)。

2.加強施工現場(chǎng)的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，并對生產(chǎn)各要素狀態(tài)進(jìn)行約束和控制。根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

3.做好文明施工至關(guān)重要。首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，在施工項目中對現場(chǎng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區域等包干負責管理。要開(kāi)展文明施工競賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

四、要大力推行責任成本管理

安全、成本、質(zhì)量、工期是項目施工確保的四大目標，是施工項目各種消耗的綜合價(jià)值體現，是消耗指標的全面代表。因此，面對競爭激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實(shí)行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現場(chǎng)管理負責。企業(yè)應以成本控制為中心，將成本責任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專(zhuān)人，對成本進(jìn)行全過(guò)程、全員和動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責任到人的成本管理責任體系。這也是“目標管理方法”中責任目標落實(shí)的方法。

五、安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)是一項重點(diǎn)工作，安全工作的好壞將直接影響某一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好壞事關(guān)人的生命，是企業(yè)中的命脈，作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一，讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)的生存和工程的效益。