施工企業(yè)應當以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結合自己的體會(huì )，提出如下幾個(gè)方面看法。

1、重視施工組織設計的編制和使用

施工組織設計是項目部進(jìn)行項目管理的重要技術(shù)文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著(zhù)指導、協(xié)調工程全過(guò)程的作用，必須認真編織和貫徹執行。項目經(jīng)理是現場(chǎng)管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現場(chǎng)的具體情況，編制出符合工程實(shí)際的施工組織設計。在施工過(guò)程中根據條件的變化，科學(xué)靈活地調整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設計更符合客觀(guān)實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導施工。

2、抓好對質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節

切實(shí)做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工儲環(huán)節的管理工作。技術(shù)交底要求是以工程的設計圖紙、施工規則、工藝流程和質(zhì)量體驗評定標準為依據，編織技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節、重工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標順利地實(shí)現。

做好建筑材料試驗和試驗的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗應該按照相應的程序對規定的建筑材料及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測試和評定。

認真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質(zhì)量的基礎。

切實(shí)做好施工質(zhì)量地檢驗與評定工作。質(zhì)量檢驗是保證工程按相應的規范進(jìn)行施工的有效途徑之一，通過(guò)對質(zhì)量檢驗取得的實(shí)際數據進(jìn)行分析、計算而得出的質(zhì)量評定，不僅能夠確保工程項目的實(shí)現，而且是反映工程真實(shí)狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準、決定工程是否通過(guò)驗收的基本依據。

3、加強對一線(xiàn)勞務(wù)人員的管理

在思想上關(guān)心勞務(wù)人員，鼓勵他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，自重、自強，奮發(fā)向上。加強綜合培訓。對勞務(wù)工人進(jìn)行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹(shù)立遵紀守法的意識、安全生產(chǎn)的意識、文明施工的意識，并自覺(jué)付諸于行動(dòng)中。充分尊重和理解一線(xiàn)勞務(wù)人員，正確處理好管理人員和勞務(wù)人員的關(guān)系。要充分尊重勞務(wù)人員的人格，樹(shù)立起任何工作只有分工不同而沒(méi)有人格差別的思想，并在行動(dòng)中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務(wù)人員檔案，包括出生地、出生年月、社會(huì )關(guān)系、身份證復印件等等，以利于加強工地內部的治安管理。營(yíng)造安定的生活環(huán)境。項目部要關(guān)心一線(xiàn)勞務(wù)人員的生活，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，力所能及地為他們排憂(yōu)解難。適當的改善伙食，改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線(xiàn)勞務(wù)人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng )優(yōu)的意識。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優(yōu)罰劣。

4、重視計算機技術(shù)在項目管理中的應用

計算機技術(shù)是實(shí)現建筑施工迅速得以開(kāi)展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

5、加強施工中資金的管理

根據成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質(zhì)儲備計劃測算出隨著(zhù)工程的實(shí)施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、物質(zhì)儲運費、臨時(shí)設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出，使整個(gè)項目的支出在時(shí)間上和數量上有一個(gè)總體概念，以滿(mǎn)足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉，由項目經(jīng)理簽字確認，項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，進(jìn)行合理使用資金。