隨著(zhù)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)和生產(chǎn)規模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個(gè)矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實(shí)打牢企業(yè)安全工作基石。

一是以人為本，強化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。做到“三個(gè)堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業(yè)員工進(jìn)行安全輪訓、考試、考核，對考試不合格者進(jìn)行免職處分和離崗培訓;堅持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術(shù)表演賽、安全趣味運動(dòng)會(huì )等;堅持把班組安全教育作為安全教育的重點(diǎn)，為了豐富班組安全活動(dòng)的內容，不僅將有關(guān)安全的報刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動(dòng)職工踴躍為企業(yè)主辦的報紙投遞安全稿件并給予一定的物質(zhì)獎勵;在班組板報中廣泛宣傳安全常識及每日安全提示，結合企業(yè)員工年輕化、大力開(kāi)展青安崗活動(dòng)和安全雙爭活動(dòng)。

二是嚴格執行作業(yè)指導書(shū)，積極推進(jìn)標準化作業(yè)，全面推行科學(xué)化安全管理。社會(huì )在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝設備為滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要也必須不斷的改進(jìn)和完善。這就要求我們不能因循守舊，要不斷完善和改進(jìn)有關(guān)的規章制度，制定出合理規范的生產(chǎn)操作程序，建立健全各類(lèi)安全規章制度，這包括班組安全臺帳、崗位事故預案、危險預知訓練卡、危險源點(diǎn)分級管理、企業(yè)典型事故案例、聯(lián)�；ケ４胧┑�。使企業(yè)員工系統地掌握安全操作、安全技能、安全知識、典型事故案例等多方面的知識，從而提高企業(yè)員工的安全意識和對安全重要性的認識。

三是抓好現場(chǎng)的查隱患、抓整改的工作。隱患險于猛虎，你不消滅它，它反過(guò)來(lái)就會(huì )傷到你。筆者這里說(shuō)的隱患分為兩類(lèi)：一類(lèi)是現場(chǎng)的設備、安全設施，環(huán)境存在的看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的隱患，這需要我們企業(yè)基層管理人員去查、去落實(shí)、去整改并發(fā)動(dòng)員工積極查處身邊隱患，確保生產(chǎn)人身、安全運行。另一類(lèi)是人的思想隱患，這類(lèi)隱患是屬安全隱患的大敵，殲敵良方便是增強人的安全意識，樹(shù)立“安全第一”的思想。我們基層管理人員不但要自身牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，更要深入到企業(yè)員工中，定期家訪(fǎng)、消除心中陰影、安撫體貼、暖其肺腑，對于屢教不改者以律究之，輔之以思想工作，使其輕裝上陣。只要人人心中裝著(zhù)安全，任何險情劣境皆不足為慮也。

四是加強對現場(chǎng)管理的檢查，不斷投入財力物力，對生產(chǎn)現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整改，用規范現場(chǎng)工藝設備的布局，大力推進(jìn)“5S”管理即：檢查、清理、清潔、整頓、素養。黨政工團齊抓共管，抓好現場(chǎng)管理，人們常說(shuō)人逢喜事精神爽，而筆者想說(shuō)只要我們基層管理人員協(xié)同職工共同努力，為自己營(yíng)造一個(gè)寬敞、整潔、明亮的作業(yè)環(huán)境，職工的心里一定是高興的，高高興興上班、平平安安回家，才不會(huì )落為一句空話(huà)。

五是加大職工的培訓力度，保證三級安全教育真正到位�；鶎庸芾砣藛T首先要真正轉變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動(dòng)職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對職工不定期的進(jìn)行教育。班組成員開(kāi)展互助互學(xué)，提高職工的安全意識，真正把“我要安全”落實(shí)到基層。

六是認真抓好安全工作的“預”和“防”。“安全第一，預防為主”是我國一貫倡導的安全生產(chǎn)方針，它為我們企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我們都懂得把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。要做到這一點(diǎn)，從安全管理干部到我們每一位職工都必須努力提高自己的安全意識和安技素質(zhì)，能夠切實(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)和自己身邊的不安全狀態(tài)，及時(shí)采取防范措施，避免事故的發(fā)生。所謂“事故”不外乎是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為“聯(lián)手”造成的，如果我們把物的不安全狀態(tài)消滅掉，同時(shí)杜絕人的不安全行為，事故也就不會(huì )發(fā)生了。解決掉導致事故發(fā)生的因素，就是預防的目的所在。他山之石，可以攻玉。做好安全防范工作，我們要學(xué)會(huì )舉一反三，善于總結他人及自身的事故教訓。預見(jiàn)一些可能發(fā)生的事故，進(jìn)而多方面采取有針對性的防范措施。既要做到亡羊補牢，又要做到延伸預防。擴大外延教育、外延檢查、外延整改，保證實(shí)現“預防為主”，消滅事故發(fā)生。

七是大力推行安全責任連帶制，班組是企業(yè)的基石，如果班組安全責任落實(shí)不到位，那么這個(gè)企業(yè)的安全工作就無(wú)法開(kāi)展下去。“安全責任連帶制”系指一人有違章行為，不但處罰違章者本人而且在場(chǎng)的人及其班長(cháng)也要負連帶責任。這樣不僅使班組成員在作業(yè)時(shí)相互關(guān)心、相互提醒、相互監督，隱患早發(fā)現、事故先預防，而且也增進(jìn)了團結友愛(ài)、增強了凝聚力和親和力，對班組的各項工作也是極大的促進(jìn)，對企業(yè)的各項工作起到促進(jìn)作用。

以上七點(diǎn)，是筆者對基層安全工作的一些粗略的認識。安全工作千頭萬(wàn)緒，關(guān)鍵是各級安全生產(chǎn)責任制要落實(shí)到位�；�石不存，大廈何在。我們要把責任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使人人感覺(jué)到自己的責任。安全責任重于泰山。作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時(shí)一定要在認真上下功夫，在落實(shí)中動(dòng)真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責任，以安全文化的內斂力、以嚴格管理的影響力來(lái)扎扎實(shí)實(shí)作好企業(yè)的基層安全工作。這樣，人民群眾的生命和財產(chǎn)才會(huì )有保障，社會(huì )才能穩定，企業(yè)才會(huì )有效益，社會(huì )主義經(jīng)濟才能得以健康有序的發(fā)展和壯大。