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淺談安全技術(shù)交底資料管理

2014-11-27 17:12  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

安全資料是評價(jià)施工現場(chǎng)安全管理的重要依據,它能直接反映施工現場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程中的管理與施工,從《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59-99)強制性標準的頒布實(shí)施以來(lái),使企業(yè)安全管理人員在工作中有章可循,有了標準依據。在評分表中已歸納了十個(gè)分項、十二項內容的安全管理資料;各施工企業(yè)嚴格執行標準,從而大大減少了建筑業(yè)五大類(lèi)安全事故的發(fā)生,但是據有關(guān)資料顯示在事故的發(fā)生率中有70%是因違章作業(yè)造成的安全事故。我個(gè)人認為其主要原因是與安全技術(shù)交底不細不到位和交底落實(shí)不好及監督檢查不嚴有一定的關(guān)系,當然還有其他環(huán)境及各方面管理因素。所以我本人結合《安全檢查評分表》及多年在施工現場(chǎng)檢查中發(fā)現的問(wèn)題及違章作業(yè)發(fā)生的事故案例,淺談幾點(diǎn)看法。

1、分部、分項(工種)的安全技術(shù)交底是一項復雜的工作,必須與工程施工同步進(jìn)行,必須在分段、分項作業(yè)前提前向作業(yè)班組及作業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底,使作業(yè)班組人員人人皆知,才能起到安全技術(shù)交底的作用。

2、交底工作必須按分部工程中逐一分項作業(yè)內容細致完整地一項不漏的進(jìn)行,還應堅持交底→簽字→落實(shí)與執行→監督檢查的程序。不可圖省事一交了止。

3、有的工地安全技術(shù)交底為安全員代交,技術(shù)員只負責簽字,根本不查看交底的內容,從工程的安全技術(shù)考慮,安全交底必須是單位工程技術(shù)負責人,《條例》中第二十七條已做明確規定,必須嚴格執行。

4、單位工程技術(shù)人員的安全管理素質(zhì)偏低,應按時(shí)參加本地區舉辦的建筑業(yè)安全培訓學(xué)習,取得安全資格證書(shū),持證上崗。

5、有的施工項目部的安全技術(shù)資料,只是安全員或資料員根據自己的水平填寫(xiě)整理,項目部自身對安全技術(shù)資料把關(guān)不嚴,而是等靠上級部門(mén)或公司安全管理部門(mén)的檢查把關(guān),所以各項目必須建立工程項目安全技術(shù)資料的檢查驗收管理機構及程序。

6、當前建筑工程上應用的新材料,新工藝復雜,品種較多,它的安全技術(shù)要求較高,個(gè)別工程對這類(lèi)專(zhuān)業(yè)欠嚴格的安全管理,給安全生產(chǎn)埋下的很多的隱患,應嚴加管理。

7、各工程在開(kāi)工前應根據單位工程的概況及特點(diǎn),繪制一張安全技術(shù)交底分部、分項工程明細表,按照交底明細表的內容隨工程進(jìn)度分項、分段、分班組進(jìn)行詳細地交底,只有這樣才能避免因遺漏交底而發(fā)生安全事故;只有交底工作不留死角,讓每個(gè)作業(yè)人員都明白交底的內容和規范要求及作業(yè)中的危險因素,才能避免或減少違章作業(yè)而造成的安全事故。各分部工程完工后,按照此表的詳細分部、分項內容進(jìn)行整理、歸檔,存入標準規定的相應分部資料中。

8、附分部、分項工程安全技術(shù)交底明細及分部、分項工程安全資料整理表。

責任編輯:memo
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