1、負責勞務(wù)、分包工程的項目部管理人員必須仔細閱讀合同條款，對甲、乙雙方責任及事項更要仔細閱讀。凡分包合同中注明由項目部提供的內容，項目各部門(mén)務(wù)必提供解決。

2、項目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書(shū)面形式進(jìn)行。

3、項目部工程、技術(shù)、等部門(mén)收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門(mén)。

4、嚴禁項目部人員將簽認資料直接交與施工隊。

5、嚴禁項目部人員簽認與施工日志不符的一切資料。

6、工程完畢，督促場(chǎng)地清理干凈是施工員應盡的首要職責，任何工完場(chǎng)不清導致外來(lái)檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費用由施工員負責分攤(分攤給在該工作區域內施工的水電、土建等各工種責任隊)項目部不額外增加任何費用。

7、施工員對責任區域內的材料浪費行為視而不見(jiàn)或未做出書(shū)面警告及罰款的，屬?lài)乐厥�職行為，由項目�?jīng)理給予最嚴重的懲罰。

8、各分包單位如需使用本項目部的人工、材料及中小型機械和施工機具時(shí)，由分包單位負責人提出申請，項目經(jīng)理簽字后轉發(fā)項目有關(guān)部門(mén)負責辦理，并填寫(xiě)附有使用時(shí)間和數量的單據一式三份，分包單位、項目經(jīng)理、項目部勞資室各執一份，作為結算的依據。

9、各分包單位使用項目部的人工時(shí)，普工按凈工作時(shí)間8小時(shí)為一個(gè)勞動(dòng)工日，單價(jià)40元/工日計算，技術(shù)工種按60元/8小時(shí)計算。

10、凡項目部人員未按上述規定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經(jīng)辦人員承擔一切責任，并處以200元以上罰款，情節嚴重者，調離本項目部，送公司紀檢部門(mén)處理。

11、我方對（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題要積極向甲方反映。

12、對分包單位進(jìn)出入場(chǎng)地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據要及時(shí)簽字，不拖延。

13、對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。

14、處罰規定

(1)上報的已完工程部位不真實(shí)、不準確。罰施工責任人10元/項。

(2)臨時(shí)用工不按時(shí)上報。罰施工責任人20元。

(3)上報零用工數與實(shí)際不符。罰施工責任人20元。

(4)一次用工超過(guò)5個(gè)者，事先無(wú)勞資室簽字認可，事后上報者將不予結算，同時(shí)罰施工責任人20元。情節性質(zhì)嚴重者，調離本項目部。

(5)簽認定額外用工與定額用工重復，罰施工責任人20元。

(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責任人20元。

(7)零用工任務(wù)單內容不真實(shí)。罰施工責任人20元。

(8)工完場(chǎng)不清，由別隊代替施工者，按實(shí)際發(fā)生金額的200%處罰責任隊，由分管人員出書(shū)面通知，并送交勞資室一份。未出者罰直接責任人50元，相關(guān)責任人30元，間接責任人15元。