1、應急管理要以保護人員安全優(yōu)先，保護設備，防止事故擴大為基本原則。

2、吊裝工程重大危險因素主要包括：吊車(chē)傾覆、吊車(chē)桿臂折斷、人員高空墜落、吊具斷裂、吊裝作業(yè)期間的瞬間大風(fēng)、雷電等危及人身和設備安全的情況。針對上述重大危險因素，必須制定具體的應急預案。

3、應急預案的組織與準備

1）風(fēng)機吊裝安全委員會(huì )應將應急預案中各項任務(wù)、職責落實(shí)到人。明確指揮系統，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，現場(chǎng)有人啟動(dòng)應急預案，指揮通暢，人員及時(shí)到位。

2）準備應急物資和交通工具等，保證以最短的時(shí)間到達事故現場(chǎng)。

4、應急預案的實(shí)施

1）突發(fā)事件發(fā)生后，立即向建設單位負責人報告，啟動(dòng)應急預案。

2）如果有人員傷害立即組織救護傷員，聯(lián)系救護車(chē)，并及時(shí)進(jìn)行包扎處理。

3）疏散作業(yè)人員到安全地帶，維護現場(chǎng)秩序，防止事故擴大。

4）切斷有可能危及人身安全的電力線(xiàn)路。

5）保護事故現場(chǎng)，收集原始資料，以備查明事故原因。

5、按照XXXX集團公司重大事項“三個(gè)渠道”報告制度的要求，對于所發(fā)生的突發(fā)事件立即用電話(huà)、傳真、電子郵件等方式逐級上報。

6、在完成事故調查取證后，盡快開(kāi)展恢復工作。按照有關(guān)規定對事故進(jìn)行調查、分析，找出原因，總結經(jīng)驗教訓，防止類(lèi)似事件的發(fā)生。