自人類(lèi)誕生的那一天起，人類(lèi)社會(huì )一直在向前發(fā)展著(zhù)，一個(gè)個(gè)被現代人類(lèi)發(fā)掘的古建筑遺址及現存完好的雄偉建筑見(jiàn)證了人類(lèi)的文明的足跡。走在21世紀的中國，更有一個(gè)個(gè)超級工程的出現，展現出人類(lèi)的現代文明在建筑領(lǐng)域的偉大智慧。21世紀的中國以人為本的理念在建筑領(lǐng)域要求項目建設過(guò)程中，“關(guān)注生命、尊重生命、敬畏生命”，因而一個(gè)新的名詞在建筑領(lǐng)域誕生了，“安全生產(chǎn)標準化”。安全生產(chǎn)標準化指引著(zhù)項目建設施工過(guò)程中的安全文明建設，為保障人的生命健康安全提供技術(shù)標準。

何為“安全生產(chǎn)標準化”？2010年4月15日，國家安全生產(chǎn)監督管理總局發(fā)布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本管理規范》對其進(jìn)行了定義。“安全生產(chǎn)標準化”是指通過(guò)建立安全責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律規范和標準規范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范建設。

目前，我國進(jìn)入了工業(yè)化中期，工業(yè)高速增長(cháng)，城市化進(jìn)程加快，表現在建設領(lǐng)域安全事故風(fēng)險增大，處于事故易發(fā)期，安全生產(chǎn)工作任重而道遠。

現代的建設工程項目其為一個(gè)巨系統，其項目安全目標控制集中在項目建設施工過(guò)程中，因而建設工程項目的安全管理工作的核心就是落實(shí)施工單位的安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施細則。在實(shí)施過(guò)程中，采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的現代安全管理模式，不斷地發(fā)現問(wèn)題，糾正問(wèn)題。在安全標準化方案實(shí)施過(guò)程中遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水，減少事故發(fā)生，保障人生安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

在建設項目施工安全生產(chǎn)管理中，施工單位應結合自身安全生產(chǎn)實(shí)際及項目特征首要工作即是制定其安全生產(chǎn)管理目標。明確工傷、工亡事故指標；無(wú)傷亡事故指標；危險源管理指標；安全投入指標；職業(yè)危害防治指標等。其目標的各項指標的制定應全體人員參與，各部門(mén)能夠各施其職共同努力，自上而下切實(shí)可行，形成以總目標為核心的完整安全生產(chǎn)管理目標體系。為保證實(shí)施過(guò)程不偏離安全目標值，因而在實(shí)施的過(guò)程中必須組織檢查和考核，在目標完成后要及時(shí)組織對目標體系的評價(jià)，從中找出管理運行的缺陷和存在的問(wèn)題，為下一個(gè)類(lèi)似建設工程項目積累經(jīng)驗。

建設工程項目施工前，施工單位應為其項目制定的安全生產(chǎn)目標設置安全管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員。管理人員的配置應根據項目的危險性、規模大小等因素滿(mǎn)足國家《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定。安全管理機構設置后，應明確主要負責人、各部門(mén)、各施工班組管理人員安全生產(chǎn)職責。

施工單位在建設工程項目在施工過(guò)程中應按國家有關(guān)標準提取相應的安全費用，并制定安全生產(chǎn)投入的管理制度，明確其具體的使用范圍、管理監督程序、建立安全費用臺賬。施工單位應當在季度或年度的財務(wù)報告中披露其建設項目施工過(guò)程中的安全費用提取和具體使用情況，確保其安全經(jīng)費的有效使用。

施工單位自項目開(kāi)工建設人員入場(chǎng)時(shí)應及時(shí)登記所有進(jìn)場(chǎng)人員信息，因項目人員流動(dòng)性大，因而其安全管理人員應及時(shí)更新其出入場(chǎng)人員信息登記。對進(jìn)場(chǎng)所有人員應做到三級安全教育，對特定的操作崗位人員進(jìn)行崗前培訓，特種作業(yè)人員應進(jìn)行考核合格方可上崗，作業(yè)前做到安全技術(shù)交底。

項目開(kāi)工設備進(jìn)場(chǎng)，涉及到大型臨時(shí)設備安裝如拌合站、塔吊等特種設備必須制定安全專(zhuān)項方案，特種設備安裝后需經(jīng)當地質(zhì)監部門(mén)檢驗合格報監督管理部門(mén)備案登記后方可生產(chǎn)使用。為保證設備正常運轉，安全設備進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，定期檢測并制定其臺賬記錄。設備生產(chǎn)使用原則上定人定機，特種設備操作人員必須持證上崗，并備案登記。

對于建設項目施工現場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程的管理，是項目安全管理中最為復雜多變的動(dòng)態(tài)系統，物料自身的安全特性及其流動(dòng)情況、設備設施的運行狀態(tài)、器材的定制機使用情況、安全通道的占用情況及作業(yè)環(huán)境的變化情況等，都必須處于動(dòng)態(tài)的監控狀態(tài)。監控的主要形式是通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)的隱患排查，發(fā)現存在的隱患制定有針對性的控制措施，及時(shí)整改治理發(fā)現的隱患。對于大部分建設項目來(lái)講，現場(chǎng)最為常見(jiàn)的安全管理主要包括動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)及運輸車(chē)輛交通安全管理。在各項作業(yè)活動(dòng)前對整個(gè)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行充分的危險因素分析辨識與評估，在分析辨識及評估的基礎上制定其切實(shí)可行的安全控制措施。從安全事故統計看，其事故發(fā)生原因歸納主要集中表現于兩點(diǎn)：一是物和環(huán)境的不安全狀態(tài)、二是人的不安全行為。因而項目安全管理的重點(diǎn)是打擊違反勞動(dòng)紀律、違章指揮、違章操作，保證物和環(huán)境處于安全狀態(tài)。

建設工程項目施工單位在整個(gè)項目安全管理過(guò)程中應根據危險源的辨識與評估對本項目的重大危險源編制可靠、可執行的應急救援預案。應急預案不僅包括事故發(fā)生過(guò)程中的應急響應和救援措施，而且包括事故發(fā)生前的各種應急準備和事故發(fā)生后的緊急恢復，以及預案的管理與更新等。

建設工程項目施工過(guò)程中若遇到安全事故發(fā)生，根據國家《安全生產(chǎn)法》規定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即報告本單位負責人；本單位負責人接到報告后應當于1小時(shí)內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)報告。單位負責人接到事故報告后應采取應急救援措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。事故發(fā)生后有關(guān)單位和人員應當妥善保護事故現場(chǎng)及相關(guān)證據，因搶就人員、防止事故擴大機疏通交通等原因需要移動(dòng)事故現場(chǎng)物件的應當做出標志，繪制現場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現場(chǎng)重要痕跡、物證。事故出現新情況的，應當及時(shí)補報。事故發(fā)生后，根據事故報告的級別由相應政府依照有關(guān)規定組織相應的事故調查組，查清事故經(jīng)過(guò)、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認定事故責任。

綜上所述，安全生產(chǎn)管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施細則制定，在建設項目施工管理過(guò)程中能夠很好的指導安全生產(chǎn)管理。