打贏(yíng)成本管理攻堅戰，工程項目如何百戰百勝？

　　一項工程就好比是一場(chǎng)戰役，工程項目的完結就好比獲取戰役的勝利，而衡量戰役獲勝的標準除了質(zhì)量，就是收益大于成本。在工程施工過(guò)程中，如何減少不必要的成本支出，避免浪費，是一直探索的問(wèn)題。

　　1、體制vs制度

　　拋開(kāi)企業(yè)性質(zhì)談成本控制，跟拋開(kāi)企業(yè)管理制度談成本控制一樣都是不靠譜。大多數企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設項目部，對企業(yè)的管理層沒(méi)有相應的改造，沒(méi)有制訂一套與項目管理制度相對應的公司管理制度和體制，導致該項目經(jīng)理有權利和利潤，但是不用負責任，一旦發(fā)生一系列工程項目需要翻修的時(shí)候，無(wú)法追究責任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟上蒙受巨大的損失。

　　2、技術(shù)vs創(chuàng )新

　　建筑技術(shù)創(chuàng )新的意義不在新，而在改良，傳統的建筑技術(shù)對成本降低意義不明顯，而造成傳統技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設中，主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當，沒(méi)有考慮到傳統技術(shù)在應用時(shí)會(huì )損失成本，這也說(shuō)明建筑工程項目在管理成本上的計劃上不周全、不合理、不詳細，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節上無(wú)法有效地控制成本，最終才導致企業(yè)受損。

　　3、素質(zhì)vs監管

　　成本降低少不了對人員的管理，因為工作人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的、合理的、高效的技術(shù)水平來(lái)對工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說(shuō)監管不當、控制不合理及施工技術(shù)不達標等諸多問(wèn)題，最終導致成本控制不好。就我國的建筑工程項目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低、落實(shí)情況不得體、控制意識不強等表現，導致整體工程水平下降，造成資源浪費，企業(yè)受損。

　　成本控制措施——戰役必殺令

　　1.加強施工組織

　　施工組織設計既是技術(shù)文件，也是經(jīng)濟文件，而且是全局性的經(jīng)濟文件，它是施工現場(chǎng)實(shí)現科學(xué)管理的手段，也是工程造價(jià)得以控制的有效工具，施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工現場(chǎng)的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費用。

　　2.實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

　　一個(gè)項目部就是一支隊伍，一個(gè)工程周期就是一場(chǎng)輸不起的戰役，而工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制就是戰役指揮官要做的實(shí)時(shí)戰況分析，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調整的資料，準確預測各種動(dòng)態(tài)因素（如價(jià)格、利率、匯率等），使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設項目全過(guò)程，最終獲得戰役的勝利。

　　3.加強工程變更的管理

　　發(fā)生工程變更不是您的錯，不會(huì )管理這些變更就是您的不是了。在項目實(shí)施階段，由于變更引起工程預算價(jià)格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價(jià)款。工程變更必然會(huì )使造價(jià)提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場(chǎng)簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

　　4.實(shí)行全方位合同管理

　　合同管理好比軍隊紀律，可以不服，但必須執行命令。好的合同管理要明確規定計費標準、文件和時(shí)期。在現場(chǎng)管理中，不僅項目經(jīng)理和概預算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設備材料管理人員、財務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場(chǎng)簽證、設計變更和材料費用等現象，為戰役獲勝創(chuàng )造條件。