工程項目管理：工程項目進(jìn)度控制

　　工程項目的進(jìn)度控制，是在既定工期內，對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系編制計劃，并將該計劃付諸實(shí)施；在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合要求，對出現的偏差分析原因，然后采取補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。工程項目進(jìn)度控制一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　�。�1）進(jìn)度計劃具有一定的風(fēng)險；

　�。�2）工程項目建設進(jìn)度目標的可分性和進(jìn)度控制的多層性；

　�。�3）各項建設任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對工程項目建設進(jìn)度目標的影響程度不同。

　　進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動(dòng)態(tài)循環(huán)。因此，要做好施工進(jìn)度計劃與銜接工作，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執行情況，并在必要時(shí)進(jìn)行調整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設進(jìn)度目標如期實(shí)現。