項目成本控制管理：加強對零星分包的成本控制

　　在項目建設過(guò)程中，建筑工程不可避免地會(huì )發(fā)生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認為有了經(jīng)濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對一些零星分包的工程。比如，項目經(jīng)理部以實(shí)物工程量和勞動(dòng)定額為依據分包的工程，在實(shí)際施工中，由于用戶(hù)需要等原因，往往會(huì )發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數量和勞動(dòng)定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實(shí)調整承包金額。對于上述變更事項，一定要強調事先的技術(shù)簽證，嚴格控制合同金額的增加；同時(shí)，還要根據勞務(wù)費用增加的內容，及時(shí)辦理增減帳，以便通過(guò)工程款結算，從甲方那里取得補償。另外，對于臨時(shí)用工的數量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務(wù)，通過(guò)領(lǐng)導、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時(shí)用工定額，使臨時(shí)用工的數量控制在定額的范圍以?xún)�；二是按定額用工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規定。