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2014-03-12 15:11 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目成本控制問(wèn)題分析：從成本控制手段角度分析
從控制的手段來(lái)看，我國經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著(zhù)諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問(wèn)題，建筑企業(yè)缺乏適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟需要的成本管理方法。目前，很多建筑企業(yè)的成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現代化要求相距甚遠，隨著(zhù)影響建筑項目成本升降因素的不斷增加，迫切需要通過(guò)電算化手段進(jìn)行成本管理，實(shí)施建筑項目成本控制，必須對大量的數據進(jìn)行計算、分析，但是，由于我國計算機起步較晚，在建筑項目成本管理方面的應用尚不普及，這便使得成本計算與分析仍然停留于手工階段。
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