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2014-03-08 17:30 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
加強和改善項目管理的對策：化解企業(yè)內部利益矛盾
�。�1）在對中標項目進(jìn)行項目評估編制內部預算時(shí)，集團公司要組成專(zhuān)家組深入實(shí)地調查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽(tīng)取子分公司的建議和意見(jiàn)，努力達成共識。
�。�2）建筑項目在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到不確定性因素，引發(fā)施工設計變更，導致建筑工程量及投資額調增或調減，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有可能從中受益也有可能受損，集團公司應本著(zhù)客觀(guān)、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔變更設計所帶來(lái)的收益和損失。
�。�3）在編制建筑項目?jì)炔款A算時(shí)要留出一定比例的調控基金，用于項目作業(yè)層為滿(mǎn)足緊急或特殊生產(chǎn)需要而增加的計劃外投入的成本補償，有效化解企業(yè)內部利益矛盾。
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