加強和改善項目管理的對策：實(shí)現垂直監管

　　全面提高建筑項目管理水平完全依賴(lài)項目經(jīng)理部自身努力是做不到的。要實(shí)現政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉政令不通、信息不暢、各自為政局面的手段，同時(shí)發(fā)揮集團企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢攻堅克難，為建筑項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)�？刹扇〉木唧w做法是：企業(yè)管理層對在建的建筑項目實(shí)行區域管理，組建若干建筑項目管理督導組。組長(cháng)由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預算、建筑管理、科技開(kāi)發(fā)、安全、機械、勞資等部門(mén)組成（每個(gè)成員應是本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)家），對建筑項目進(jìn)行巡回檢查督導，完成下列職能：履行監督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令；以專(zhuān)家角色， 協(xié)助現場(chǎng)解決疑難問(wèn)題，開(kāi)展科研攻關(guān)；以協(xié)調員角色，負責協(xié)調企業(yè)管理層和項目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系；參與建筑項目的績(jì)效考核工作。