項目管理的多元化發(fā)展

　　由于人類(lèi)社會(huì )的大部分活動(dòng)都可以按項目來(lái)運作，因此當代的項目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類(lèi)型，不同的規模而出現。在行業(yè)性方面，建筑業(yè)的項目實(shí)踐歷史最悠久，隨后是20世紀40年代美國的國防工業(yè)，繼而是各行各業(yè)，現在也受到了高科技產(chǎn)業(yè)及各種社會(huì )大型活動(dòng)的重視，開(kāi)始在這些領(lǐng)域發(fā)揮它的作用。在項目類(lèi)型方面有各種不同角度的理解，如宏觀(guān)、微觀(guān)，重點(diǎn)、非重點(diǎn)，工程、非工程，硬項目、軟項目等。正是因為項目類(lèi)型的多樣化，有的項目是指大類(lèi)，如城市建設項目，技術(shù)改造項目，有的項目則是指一件小的具體任務(wù)，如籌辦一次運動(dòng)會(huì )，舉辦一個(gè)培訓班等等，莫衷一是，很不規范。反映在項目的規模上，也有類(lèi)似情況，項目的范圍有大有小，時(shí)間有長(cháng)有短，涉及的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、人員也差別很大，難度也有大有小，因此出現了各種各樣的項目管理方法。