工程總承包管理模式：總承包公司進(jìn)行策劃指導

　　總承包公司對所有工程項目管理的全過(guò)程進(jìn)行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執行以及合同履約等進(jìn)行監控和調節，形成對工程項目運行過(guò)程的完善的服務(wù)和有效的控制�？偝邪�公司總部應要求高素質(zhì)的方案工程師、專(zhuān)業(yè)估價(jià)師、質(zhì)量工程師、管理會(huì )計師等技術(shù)和管理專(zhuān)家，行成智力技術(shù)密集型的管理決策機構，項目授權管理方式。在工程施工中，總承包公司將組建具有綜合管理和協(xié)調功能的總承包管理型項目經(jīng)理部，總公司對于項目經(jīng)理部采取授權管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實(shí)施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場(chǎng)管理等綜合目標，實(shí)現總公司的決策意圖和公司對于業(yè)主方的承諾。