對未來(lái)建筑工程項目分包管理的探討

　　專(zhuān)業(yè)化程度更高專(zhuān)業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專(zhuān)業(yè)施工更精分化�？偘鼘Ψ职�的依賴(lài)度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成；分包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì )外包，由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。

　　組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時(shí)性團隊組合（任務(wù)小組）來(lái)完成工作。項目組織將會(huì )更趨靈活的組建，分包商會(huì )更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會(huì )有更多的補充協(xié)議。

　　管理將更規范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會(huì )更規范，工作程序會(huì )更加規范和嚴格。

　　分包商授權度更高分包商權力會(huì )增大，總包商會(huì )更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權會(huì )增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。