履約管理的方式：合同控制

　　合同控制指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項義務(wù)的全面完成及各項權利的實(shí)現，以合同分析的成果為基準，對整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程的全面監督、檢查、對比、引導及糾正的管理活動(dòng)。

　　合同的控制方法有主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。主動(dòng)控制是預先分析目標偏離的可能性，擬訂和采取預防性措施，以保證目標得以實(shí)現。被動(dòng)控制是從計劃的實(shí)際中發(fā)現偏差，對偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式。

　　合同控制的首要內容是對合同實(shí)施情況追蹤，追蹤的對象如：

　　具體的合同事件：包括工程的質(zhì)量、工期、成本、分包商的工作：對分包商的工程缺陷提出意見(jiàn)，提出警告，責成他們改進(jìn)；

　　對業(yè)主和監理工程師的工作跟蹤：他們是否及時(shí)下連命令，做出答復，及時(shí)支付工程款項、追蹤工程的總體情況：如整體工程的秩序如何，已完工程是否通過(guò)驗收，有無(wú)大的工程事故，進(jìn)度是否出現拖期，計劃和實(shí)際成本有無(wú)大的偏差等。通過(guò)追蹤收集、整理，能反映出實(shí)際狀況的各種資料和數據，如進(jìn)度報表、質(zhì)量報告，成本和費用收支報表等，將這些信息與工程目標，如合同文件進(jìn)行對比分析，對偏差進(jìn)行處理，進(jìn)行調整，可以采取組織措施派遣得力的管理人員；可以采取技術(shù)措施，采取更有效的施工方案或新技術(shù)；可以采取經(jīng)濟措施對工作人員進(jìn)行經(jīng)濟激勵；最有效的措施是合同措施，如找出業(yè)主的責任，通過(guò)索賠降低自己的損失。如發(fā)現業(yè)主有意不支付工程款，發(fā)生合同虧損，要及早確定戰略，采取各種辦法，減少倉己的損失。