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2014-02-27 09:54 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
合同分析：分解合同并落實(shí)合同責任
主要是加強合同交底工作：項目經(jīng)理部對所有的合同均進(jìn)行全交底，以會(huì )議與書(shū)面相結合的形式向全體員工介紹各個(gè)合同的承包范圍、各方的責任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟指標，合同存在的風(fēng)險，履約中應注意的問(wèn)題，將合同責任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到職能部門(mén)與個(gè)人。同時(shí)，設置專(zhuān)職合同管理，對項目各部門(mén)的履約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調各部門(mén)的聯(lián)系，這樣可加大合同管理應注意的問(wèn)題，將合同責任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到職能部門(mén)與個(gè)人。同時(shí)，設置專(zhuān)職合同管理，對項目各部門(mén)的履約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調各部門(mén)的聯(lián)系，這樣可加大合同管理力度，提高全員合同管理的意識。
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