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2014-02-26 14:39 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目代建制的操作模式：項目全過(guò)程代建模式
由發(fā)改委在使用人提出項目建議書(shū)后，委托招標代理機構通過(guò)公開(kāi)招標選擇代建人，簽訂投資人、代建人、使用人三方合同，明確責權利，代建人承擔項目建設工期、質(zhì)量和投資的風(fēng)險，節獎超罰；由代建人提出項目可行性報告，發(fā)改委或委托咨詢(xún)機構通過(guò)可行性研究評估的論證，確定建設項目的建設規模、投資額度和相應的規劃，授權代建人辦理項目立項審批等手續，取得投資許可證；由代建人或由發(fā)改委委托招標代理機構，通過(guò)招標選擇設計單位開(kāi)展方案設計、初步設計，初步設計通過(guò)內容和概算審核后，開(kāi)展施工圖的設計，取得項目規劃許可證和土地使用證，協(xié)助使用人辦理土地征用、拆遷等手續；通過(guò)招標選擇工程監理單位，組織管理協(xié)調施工期間工程建設；通過(guò)招標選擇施工單位，包括必要的指定工程分包單位，履行工程施工、如期竣工驗收和交付使用的職責，負責保障工程項目在保修期內的正常使用。
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