項目管理承包的實(shí)施建議：通過(guò)訂立合同

項目管理承包均應根據《合同法》簽訂承包合同，除明確雙方的權力和責任，承包商依據合同進(jìn)行目標控制外，還應注意如下幾點(diǎn)。

　　由于項目管理承包的重大問(wèn)題最終確認權在業(yè)主，所以在訂立的合同中，應有專(zhuān)門(mén)條款明確業(yè)主委托承包商代行業(yè)主管理權限的內容。避免出現施工單位只認業(yè)主。而導致承包商無(wú)法正常管理的狀況；合同中應明確承包管理的模式、工作的內容和合同的起止時(shí)間。如涉及外商的項目，還應分別明確工作語(yǔ)言和合同解釋的語(yǔ)言。除上述幾種模式外，也可根據實(shí)際情況或業(yè)主的要求，由雙方協(xié)商項目管理承包的其它方式；承包商在進(jìn)行管理工作時(shí)，應嚴格按照合同中的規定，履行承包合同中的權力和義務(wù)，按規定的工作程序進(jìn)行，注意與業(yè)主的協(xié)商聯(lián)系，切勿越俎代庖。在項目管理過(guò)程中，應按規定的程序將所發(fā)生的重大問(wèn)題，以書(shū)面形式提交業(yè)主進(jìn)行確認，對所有問(wèn)題都應留有文字資料備查；在業(yè)主與施工單位簽訂的合同中。應明確要求施工單位服從承包商的管理及相應的違規處罰條款。