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2014-02-26 14:35 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理承包與工程建設監理的區別
在國內工程中,根據業(yè)主管理能力和工程情況,業(yè)主委托了項目管理承包后,也可視情況依據國家的有關(guān)規定再委托工程建設監理,這是不矛盾的。因為項目管理承包與工程建設監理在許多方面都存在著(zhù)本質(zhì)的區別:
工程建設監理是以公正的第三方身份開(kāi)展的工程監理活動(dòng),而工程管理的承包商是代表業(yè)主對工程進(jìn)行管理,承包商的工作不能代替監理的職責;監理單位是建設項目管理服務(wù)主體,承包商則代表業(yè)主作為建設項目管理主體的一部分;監理單位對工程側重于工程內部的三控制、兩管理、一協(xié)調,工程管理的承包商除全面負責對工程過(guò)程控制及組織、協(xié)調等工作外,還要代表業(yè)主負責許多外部與內部的聯(lián)系、協(xié)調工作;監理工程師必須是經(jīng)政府注冊的監理人員。工程管理僅需掌握專(zhuān)業(yè)知識并具有相應管理經(jīng)驗的人員即可勝任,側重于工程的實(shí)際經(jīng)驗。綜上所述,項目管理承包不能代替工程建設監理,反之亦然。
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