施工企業(yè)存在的管理問(wèn)題：項目成本管理意識淡薄

　　不考慮使用成本的管理，嚴重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　1、成本控制觀(guān)念不強

　　雖然絕大多數建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面、全過(guò)程控制的系統控制觀(guān)念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，沒(méi)有強手腕、硬措施。技術(shù)革新對利潤增長(cháng)貢獻的價(jià)值認同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。

　　2、缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系

　　許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預算成本不對應，不能滿(mǎn)足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實(shí)施。

　　3、全員成本意識差

　　領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng )名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。