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2014-02-19 16:22 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理：管理原則
有效的和高效的策略和程序必須符合對項目的適當指導和對項目承擔義務(wù)的適當控制。
這個(gè)原則是對“策略原則”的一個(gè)擴展。策略原則決定了該做什么，合適做。管理原則形成了項目如何執行，由誰(shuí)來(lái)執行。這種管理控制的屬性包括項目的假設，項目的合理性以及每個(gè)關(guān)鍵變量的進(jìn)度度量基礎的參考基線(xiàn)。它們可以作為過(guò)程的度量，比較和進(jìn)程調節的基礎。好的策略和過(guò)程的屬性包括清晰的角色和職責，權力委托以及維持質(zhì)量、時(shí)間和成本等的過(guò)程，同樣包括管理整個(gè)產(chǎn)品和/或工作范圍中的變更。
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