項目管理：策略原則

　　一個(gè)策略首先是計劃然后才是行動(dòng)，它關(guān)注于一系列的連續和改進(jìn)的策略階段。

　　項目生命周期過(guò)程的起源，從最基本的形式上，可以在“項目管理”其本身的術(shù)語(yǔ)中找到。從定義上來(lái)看，項目有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。項目管理的本質(zhì)是在行動(dòng)以前先計劃。因此，絕大多數基礎的項目生命周期過(guò)程由四個(gè)有順序的階段組成：“開(kāi)始”，“計劃”，“行動(dòng)”和“完成”。當然，這四個(gè)階段可以擴展成分離的階段――每個(gè)階段都帶有它們自身的暫時(shí)可交付性和“可執行的控制點(diǎn)”（或“通道”或“緊急出口”）。在每個(gè)項目管理應用的領(lǐng)域中，這四個(gè)階段可以被設計成用來(lái)滿(mǎn)足每種類(lèi)型項目的控制需要。事實(shí)上，這個(gè)序列在每個(gè)級別和項目管理結構的每個(gè)分支是有效的并且通常情況下可用的。它也與是否采用“快速通過(guò)”策略還是采用必要的反復途徑是相關(guān)的，比如在軟件開(kāi)發(fā)中。

　　不能過(guò)分的強調生命周期過(guò)程的重要性和它在項目管理中的影響。這種相對短期的生死環(huán)境和流程的結果可能是區別于不同項目的唯一點(diǎn)。